最初接觸專利，是在2001~2023年為華為總專案期間，那是自己是發明人。歷史總有巧合，從15年開始負責集團公司的專利工作，在此之前幾乎沒有專門的組織負責，算是從零起步。
最開始想的很簡單，就是我已宣布，大家都覺得是個好事兒，又提公升公司品牌度，又提公升發明人個人品牌度，新業務研發領域的專利申請應該是踴躍的局面。
於是找各專案組摸底溝通，大家意願都比較強烈，尤其是申請和維護的費用不需要專案組承擔，掃除了【錢】進道路上的最大障礙，多個專案組都表示有一些想法，稍後提交交底書。
接下來的情況是，交底書一等不來，二等還不來，於是又跑到專案組了解情況。
這次的溝通很有收穫，不是獲得了什麼創新點，而是了解到了交底書遲遲不到的原因——沒時間做。
之前公司也零星申請過少量專利，都是專案組有需要自行操作，找了**公司，**公司要求先提交全面交底書，然後從交底書裡面幫助提煉創新點，再判斷是否新穎性和獨特性滿足申請專利的基本要求。
軟體專案的工期一般都比較緊張，做完了這個還有下乙個，尤其大多數專案採用敏捷模式，沒有留下類似瀑布模式比較完整系統的文件，需要重新編寫，需要耗費技術人員大量的時間，和專案最直接效益產出點在時間上產生了衝突，結果可想而知。
知道問題出在**就好辦了，加上對目前公司專利情況的評估，總數量也不理想，因此，在專利申請操作上確定了兩項原則：
基於以上原則，提出了以下幾個具體實踐，在實戰中應用效果比較不錯，貼出來供參考：
1. 創新挖掘迭代進行，所有工作在恰好的時間點來做，不做沒有必要的無用功，具體請參考《專利挖掘和交底的方法》。
2. 推進中的五個必要會議，從背景交流、亮點交流，到方向交流、權項交流，最後是說明書評審，同樣體現迭代思想，具體請參考《專利申請中的5次重要會議》。
Python從0到1之異常
當檢測到錯誤時，直譯器無法繼續執行了，反而出現了一些錯誤提示，就是異常 try 可能發生錯誤的 except 如果出現異常執行的 try f open test.txt r except f open test.txt w try 1 0except zerodivisionerror print ...
讀書1 從0到1
總結你身邊是不是總有這樣的人，他特立獨行，有的時候厭煩規則，顯得與眾不同。如果有，請盯住他們，本書就以這類人為論述，作者對他們的迷戀堪稱瘋狂。最近看的一場電影 綠皮書 其中的唐雪莉和托尼就是這樣的人，托尼改掉歧視黑人的行為，甚至為黑人唐打工，而唐也與其他黑人格格不入，他特立獨行，不了解黑人 他是鋼琴...
需求從0到1
軟體是一種工具，是用來輔助人們解決某些問題的 相關的問題，組成問題領域 因此解決問題是軟體存在的價值，所以軟體的價值是符合某個問題領域的需求，從問題領域出發找構建軟體系統的重要性由此而得。充分了解問題領域，能夠幫助你理解需求 涉眾分析報告 通過以上大類，對專案範圍的社眾進行調查和訪談，書寫成涉眾報告...