1.導言
2 目的
3. 什麼是風險管理
4. 風險管理的重要性
5. 四步法進行風險管理流程
1. 導言
基於風險的思維是iso9001：2015標準中的乙個新概念，這使得許多公司尋找一種簡單的方法來管理他們公司的風險。通過專注於通過乙個簡單的風險管理過程來理解您的風險，您可以將您的注意力更多地集中在解決您的組織所面臨的風險上，而不是與乙個複雜的過程進行鬥爭，這個過程將花費大量的時間和資源來獲得很少的投資回報。
2. 目的
本***的目的是為那些正在尋找乙個簡單的風險管理過程，以支援他們實施質量管理系統(qms)的公司。乙個基本的風險管理過程可以有利於公司，讓他們把qms的重點放在防止問題發生上，而不是後續的問題改善上。iso9001：2015 本文描述了基本風險管理過程中的建議步驟。
3. 什麼是風險管理
什麼是風險管理，iso9001：2015要求什麼？嚴格地說，iso9001：2015需要乙個風險評估過程，在這個過程中，您可以識別存在哪些風險，並決定您將如何處理這些風險。風險管理更進一步地跟蹤和管理風險，直到它們被消除，或者直到它們可能發生的時間已經過去。這種基本的風險管理是乙個週期性的過程，在這個過程中，公司將識別存在哪些風險，確定採取什麼行動(如果有的話)來控制或防止風險的發生，然後繼續跟蹤風險，看看它們是否發生。
風險被定義為不確定性的影響，或者換句話說，你無法確定的事情發生的可能性。這更常被認為是潛在的不良影響發生，而不是風險的良好轉變可能發生。因為我們認為風險主要是壞的影響，所以風險管理是我們為防止這些壞事情發生而做的活動。
這個迴圈過程將使您能夠跟蹤您預見的可能發生的風險，以及您為處理這些風險而採取的行動和控制。風險處理可以採取消除風險、減少風險發生的可能性、減輕風險的影響、制定計畫在風險發生時應對風險、甚至接受風險並不採取行動的形式。
4. 風險管理的重要性.
為什麼你應該在你的組織中使用風險管理？這是乙個常見的問題，許多高素質的專業人員被問到。對於那些專注於短期目標並試**決已經發生的問題的忙碌經理來說，風險管理似乎是乙個耗時的過程，現在對他們沒有幫助，而且他們也沒有錯，風險管理確實是關於從長遠來看防止問題。
如果不能預見風險，並作出響應，那麼在未來，你將會是不斷地在處理問題，而不是提前就防止問題發生。這就是為什麼iso9001：2015標準在質量管理體系的要求中包含了風險和機遇的評估。
那麼，為什麼風險管理被納入iso9001：2015？iso質量管理體系標準的許多變化是在審視了2007-2023年全球經濟衰退期間導致許多公司倒閉的問題之後實施的。在觀察那些在經濟困難時期倖存下來的公司時發現，與那些表現不佳的公司相比，這些公司所做的事情之一是，他們積極主動地審查和處理其過程中的風險，並在這些問題發生之前找到預防或處理這些問題的方法。
對於那些想提高自己的能力來應對過程中可能出現的問題風暴的公司來說，風險管理是質量管理體系的重要組成部分。因此，確保您知道如何評估您的風險，並在必要時實施控制，對於您的qms過程的總體成功至關重要。通過管理可能導致你問題的風險，你會發現，如果這些問題發生，你可以更容易地處理這些問題的負面後果。
5. 四步法進行風險管理流程
現在您知道了什麼是風險管理，以及它與風險評估的不同之處，您可以確定您將如何選擇在您的組織中執行它。在您的組織中有許多不同的方法來解決風險，並且有許多任務具可以幫助這個過程。如果您使用風險管理作為改進qms中流程的一種方法，那麼簡單的流程就足夠了。
那麼，風險管理的基礎是什麼？對於乙個簡單的四步風險管理過程，請考慮以下步驟：
步驟1：定義如何處理和處理風險
雖然風險管理不需要乙個程式，但有乙個過程來確定風險評估的誰、什麼、地點、原因和方式，將確保這個過程在您的公司中正確地發生。過程中風險評估由誰負責？？當風險被識別時需要發生什麼？在這個過程中風險評估將發生在**？風險評估何時需要發生，何時不需要發生？為什麼你要進行風險評估(這會大大影響所需的細節)？風險評估是如何進行的，風險處理是如何記錄、控制和溝通的？與貴公司的所有程式一樣，風險評估和管理程式應包括一些重要資訊，如程式的識別和描述(例如標題、日期、作者或參考編號)，以便員工知道程式是關於什麼的，如果他們需要澄清，可以與誰交談。同樣，有一種格式可以確保很容易地找到程式的誰、什麼、在**、何時、為什麼以及如何，這樣就可以使員工很容易地知道他們需要在組織中做什麼來進行風險管理。
步驟2：識別風險
現在定義了該過程，下一步是確定哪些風險可能影響您的qms。有一些問題可以幫助您確定存在哪些風險，例如：您能滿**付產品和服務的所有要求嗎？你的**商是否對達到你的最終目標構成任何風險？您的公司流程需要設定哪些控制，以確保它們正確操作，以給您所需的輸出？
例如，您可能會發現乙個風險，即您的乙個**商已經發出通知，他們將停止生產您的產品的關鍵部件，沒有它，您的產品將無法工作。第二個可以識別的風險是，如果某個裝置磨損，您將生產不良部件。
步驟3：評估風險有多大
並非所有風險都同樣重要，這並不奇怪。有些風險發生的可能性要低得多，而另一些風險如果你不阻止它們，肯定會發生。同樣，有些風險如果確實發生，就會造成很多問題，而另一些風險則很難產生問題，或者在發生時很容易修復。甚至重要的是要考慮當風險發生時，它有多可能注意到事件-如果它可能被忽視，但會造成大量的麻煩，那麼努力確保它不發生可能是至關重要的。
對於那些熟悉使用失敗模式和效果分析(fmea)過程的人，會了解每個識別的風險都是根據效果的嚴重程度、發生的可能性和由於控制到位而被檢測的機會來評估的。
例如，如果**商通知您他將停止製造元件，您可能會將風險評估為非常重大，因為這將阻礙您向客戶交付產品的能力。第二個例子，如果裝置磨損會在乙個過程中產生不良部件，如果廢料的成本很低，而且檢測的機會很高，可能不是乙個重大的風險。在你的評估中，你會想看看三件事：嚴重程度、發生和可檢測度。如果風險發生，問題會造成多嚴重？風險有多大可能發生？？如果問題發生了，你有多可能發現它？即使您沒有使用正式的fmea模板，使用這些評估標準將幫助您確定風險是否足夠大，以做一些事情。
步驟4：確定控制和其他選項以減少風險
你接下來做什麼？然後，你需要擴大你對每一種風險的思考。如果乙個風險會給你帶來困難，並有50%的機會發生，那麼你將需要評估你將對此做什麼-換句話說，你將實施什麼控制。
記住，如果風險的重要性不值得採取行動，你也可以選擇無所作為。知道風險有多大，或者換句話說，它將如何影響你，是你在決定你將如何反應之前首先需要做的事情。你將設定什麼控制？為了使基於風險的思維為您的組織工作，您將希望使您的風險控制與您的風險意義相匹配。
那麼，在確定哪些風險是重大的之後，你會怎麼做？您將希望確定為每個風險設定哪些控制，但如何做到這一點？秘密是利用風險意義來決定需要什麼樣的控制水平。
以**商停止乙個部件為例，您可以採取行動找到乙個新的**商，或者您可以找到乙個替換部件-這將意味著重新設計和潛在的重新驗證您的產品，以適應這一變化。這一風險處理計畫可以是長期的和多方面的，包括乙個計畫，同時解決**商搜尋和產品重新設計活動並行。解決這種複雜的風險需要大量的時間和精力來減輕。
例如，由於機器磨損而產生報廢零件的過程，可能有幾種風險處理可以考慮。更換這台機器的成本可能很高，而且成本效益不高，因為它可以節省廢料的價值；同樣，由於預防性維修的複雜性或遇到的停機時間，需要對預防性維修過程進行成本效益評估。
甚至有可能，您可以簡單地接受建立壞部件的風險，並簡單地監視過程，以便您注意到何時建立了壞部件，此時可以實現簡單的調整。
要做的重要事情是確保您所決定的任何控制項都是必要的，成為qms程序的嵌入式部分，這樣它們就不會被忽略。監視和測量活動需要成為常規過程的一部分，任何已到位的控制措施都需要由操作有關過程的人理解，以便他們不僅知道要做什麼，而且知道為什麼控制這種風險是重要的。
對過程中風險的認識培訓是至關重要的，因為這種知識可能意味著員工在問題發生時作出適當反應，以及因拖延停止問題而失去寶貴的時間和金錢之間的差異。
結束了風險管理的四個步驟，但需要補充的乙個額外階段是定期風險審查。雖然不是四個步驟之一，但定期進行風險審查是使這四個步驟進入乙個週期的重要環節。
在您的qms中，有幾個過程中風險評審是有用的，並且通過使用四步過程來評估這些時候的風險將幫助您確保您不會忽略任何風險。
這些過程包括qms計畫，產品和服務過程的計畫和控制，設計，採購，內部審核和糾正措施.. 將風險評估包括在這些過程中，可以定期審查您的風險，並且是確保您對需要在公司內解決的風險進行持續評估的一種方法。
此風險審查還應包括對風險管理過程的審查和更新，以確保其改進並對您的組織仍然有用。
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