2020.11.25
1、專案經理組織了一次群體活動,來討論最近乙個問題的解決方案。會議結束時,產生了多個意見,並分成不同類別進行審查和分析。這使用的是哪種群體創新技術?
a.頭腦風暴
b德爾菲技術
c.概念/思維導圖
d.親和圖"
答案：d
解析：親和圖：用來對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。
德爾菲技術，即專家調查法；
親和圖：分組審查和分析；
思維導圖：創意整合，反映創意之間的共性與差異，激發創意
2、一名關鍵相關方擔心下乙個工作包的交付以及與下個階段相關的成本。專案經理可以從**找到這個資訊?
a.問題日誌報告
b.採購工作說明書(sow)
c.工作績效報告
d.控制圖"
答案：c
解析：「整合管理的監控專案工作過程會輸出工作績效報告，包括狀態報告和進展報告，報告中含掙值圖表和資訊、趨勢線和**、儲備燃盡圖、缺陷直方圖、合同績效資訊等。
題幹中專案經理要獲取相關方擔憂的下乙個工作包的交付以及與下個階段相關的成本這個資訊，可在工作績效報告中找到。
採購工作說明書：對擬採購項的詳細描述，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產品、服務或成果。
3、 完成工作之後，賣方請求簽署同意合同正式收尾。在接受並批准收尾之前應完成什麼?
a. 確認賣方滿足採購管理計畫和合同檔案中所述的進度計畫和預算。
b. 執行檢查和審計，檢查賣方工作流程和可交付成果的合規性。
c. 編制一套完整的檔案集，讓其能夠與最終專案檔案一起包含在內。
d. 調查客戶對已完成工作的滿意度。"
答案：b
解析：結束採購的關鍵工作：1.實施採購審計；2.談判達成協議；3.建立經驗教訓；4.完成合同最終績效報告；5.核實產品；6.發出正式接受通知；7.更新記錄；8.建立採購文件；9.實施財務收尾。確保可交付成果滿足要求。
根據答案解析中的「結束採購」和題幹**現的「賣方」 解為乙個結束採購的過程。這個圖在12.3控制採購。
4、一名新專案經理在專案早期階段加入專案。專案經理可以從**找到專案對交付成果的相關資訊？
a. 專案要求
b. 商業案例
c. 專案工作說明書(sow)
d. 組織過程資產"
答案：c
解析：sow. 專案工作說明書是對專案需交付的產品、服務和成果的敘述性說明。
5、誰可以請求與專案預算大幅超支有關的專案變更？
a. 只有專案發起人
b. 任何專案相關方
c. 只有專案經理
d. 支付額外成本的組織"
每日演算法 4月11日 02
給定兩個序列，分別為入棧序列和出棧序列，判斷出棧序列是否合理，注 入棧時可能不是一次性全部入棧，也可能不是一次性全部出棧 例如 輸入 pushed 1,2,3,4,5 popped 4,3,5,1,2 輸出 false 解釋 1 不能在 2 之前彈出。首先確定要排除特殊情況，比如給定序列為空或者給定...
2023年11月25日總結
這兩天參加了乙個數學系老師舉辦的乙個計算數學學術討論會，聽的有點疲憊。怎麼來形容那，詳細內容肯定是聽不懂的，他們涉及到的東西太過於專業化，但是處理方法，解決問題的思路其實講解的每個人所用到的都是差不多的。即使是我們這樣從未接觸過的都可以聽出這些東西，那為何他們研究了這麼多年，我想其實和acm競賽有許...
11月25日開發報告
這個作業屬於哪個課程 這個作業要求在 homework 11541 這個作業的目標 開發 過去一天完成了哪些任務？在第一天的基礎上完成了使用者主頁的前端部分。接下來的計畫？接下來兩天完成登入頁面的前端部分。還剩下哪些任務？使用者 生產商 零售商的註冊頁面，公共的登入頁面。遇到了哪些困難？暫無過去一天...