統計用產品分類目錄 西門子基於產品分析的採購策略

2021-10-11 15:51:06 字數 2386 閱讀 8846

西門子集團是世界上最大的電氣和電子公司之一。西門子在世界範圍內擁有大約12萬家**商,其中的2萬家**商被指定為第一選擇(首選**商)。這些**商的資訊和資料都被儲存到了西門子內部的電子資訊系統中。西門子的採購策略如下:

一、**商管理

1.西門子將所需的**商的產品分為以下四類:

①高科技含量的**值產品,如電力**、**處理器(cpu)的冷卻器、定製的使用者門陣列(gate array:一種封裝在乙個晶元裡的許多邏輯門的幾何結構,製造時可以在內部把門相互連線起來去執行一種複雜的操作,因而可以作為標準產品使用。一種經程式設計後可以實現某種特殊目的的門陣列通常稱為使用者門陣列)。

②用量大的標準化產品,如印刷電路板、積體電路儲存器(ics)、稀有金屬、鍍鋅的錫片。

③高技術含量的低價值產品,如需要加工的零件、繼電器、變壓器。

④低價值的標準化產品,如金屬、化學製品、塑料製品、電阻器、電容器。

2.西門子與**商關係的性質和密切性程度由這四種分類來決定。

第一,技術合作型。針對高科技含量的**值產品**商,西門子採取技術合作型戰略。其特點是:與**商保持緊密關係,包括技術支援和共同負擔研發經費;長期合同;共同努力以實現標準化和技術訣竅的轉讓;集中於製造過程和質量保證程式,如內部檢驗;通過電子資料交換(edi)和電子郵件實現通訊最優化的資訊交流;在處理獲取基礎材料的瓶頸方面給予可能的支援。

第二,優化市場潛力型。對於本公司用量很大的標準化產品,西門子採取以下形式:全球尋找**源;開發乙個採購的國際資訊系統;在全世界尋求相應的合格**商;列入第二位的資源政策;安排接受過國際化培訓的最有經驗、最稱職的採購人員承擔採購。

第三,有效經營型。對於高技術含量的低價值產品,公司希望能通過以下幾點保證該部分產品**鏈採購環節的有效運作:嚴格的質量審查和專用的倉儲設施;保有存貨和編制建有預警系統的安全庫存計畫:戰略性存貨(保險存貨):在**商處寄售存貨;特別強調與**商保持良好的關係。

第四,保證**型。對於低價值的標準化產品採購來說,採購戰略的目的是實現**的穩定和可靠性。其特點是:通過電子資訊系統減少採購加工成本;向那些接管常規物流工作(如倉儲、編制必備需量的計畫、報告等工作)的經銷商或**商外購產品;增加對資料處理和自動訂單設定系統的運用:準時制生產;努力減少**商和條款的數目。

3.除了產品特點以外,西門子還依據以下兩個方面對**商進行分類和評估。

①**風險:這是按照**商的部件的技術複雜性和實用性來衡量西門子對該**商依賴程度的標準,即考慮「如果這家**商不能夠達到效能標準,那對西門子意味著什麼?」對乙個特定**商的**風險的衡量標準所包括因素有:

a.**商有多大程度的非標準性;

b.如果我們更換**商,需要花費哪些成本

c.如果我們自行生產該部件,困難程度有多大

d.該部件的**源的缺乏程度有多大。

在第四中分類中,西門子把首選**商的地位授予了從總共80家經銷商中遴選出的3家。經過協商,經銷商將負責提供倉庫、**和保管存貨、向西門子報告存貨和用貨量。

二、採購管理

1.除了完成採購職能的一般任務之外,西門子還有乙個專設的團隊進行採購營銷。他們的一項主要職能就是使西門子成為潛在**商的乙個最有吸力的客戶。他們會以這種身份涉足市場研究,找出新的**商並進行評估,還會與現有的**商研究新的合作領域,這樣做顯然對雙方的利益都有好處,例如,依照最節省成本的生產批量對訂單要求的數量加以排列,這將會使雙方獲益。另外,**商可能會應邀對西門子的產品設計和生產方法進行技術考察,目的是減少特殊部件的數量,同時增加標準部件的數量,因為標準部件更易於倉儲和生產。通過這種方式,**商提高了效率並且將通過提高效率帶來的這部分利益傳遞給西門子,使它能夠枉自己的市場上進行有利的競爭。

2.西門子還對它的採購經理們對時間的利用很感興趣,他們正在監測每個採購員將10萬歐元用於購買八種不同的分類目錄下的**品分別需要花費多少時間,例如,這種監測會顯示,在生產一種產品的工廠裡採購經理購買10萬歐元的積體電路將花費1.7小時,而在另乙個工廠裡,類似的採購活動卻可能要用去3倍的時間。這類分析也可能不會產生大回報,但是它卻能夠促使適當地質疑採購資源的分配並使這些資源集中在正確的方向上。

西門子的採購戰略不但對其自身有積極意義,任何乙個有望成為西門子**商的公司都必須認真地考慮西門子會如何對其產品進行歸類。正如上面所描述的,對於乙個**商而言,西門子公告的政策在維持雙方關係的可能性方面具有相當大的暗示。發展協作夥伴關係取決於客戶與**商雙方。因而必須以某種方式通過差別化使客戶對產品的感知得到提高,進而促進西門子與其形成首選**商的關係。這不啻於給這些**商們引入乙個強有力的競爭機制,導致優勝劣汰,促進其科學發展。當然這種合作的最終結果是形成高效運轉的**鏈,大家共同縮減成本,分享利潤,並能將一部分實惠轉移給消費者。

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