大資料在各個行業中的應用 大資料在企業管理中的應用

2021-10-11 23:40:04 字數 2054 閱讀 7593

大資料是指將多個資料整合在一起,形成乙個包含各項資料的資料庫。雖然大資料概念提出的時間比較早,但由於傳統的科學技術無法支援大資料的應用,因此大資料在現階段才被廣泛應用於各個領域之中。計算機網路的普及和應用,給大資料的發展提供了新的載體,對於企業來說,能否充分的應用大資料進行企業管理,已經成為企業發展的關鍵內容,為此,對大資料進行研究具有重要意義。

1 企業可以應用大資料制定銷售策略

銷售可以說是支撐企業發展的基礎,尤其是對於產品銷售企業來說,銷售是其主要的收入**。為此,銷售就成為了這些企業的主要管理內容,通常情況下,企業在銷售工作開始之前,都需要制定銷售策略,制定銷售策略的主要目的就是為了降低銷售成本,或是增加銷售收入 [1]。在大資料尚未得到有效應用之前,客戶和企業很難對產品市場銷售和使用情況進行分析,因此客戶對於企業產品的要求相對較低,企業在該時期不重視市場分析,但到了大資料時代後,客戶可以利用計算機網路對企業產品進行全面綜合的分析,在進行綜合比較後,對企業產品銷售提出了更高的要求。因此,企業同樣需要應用大資料對消費者的消費行為和心理進行分析,針對不同消費者不同的行為和心理,制定不同的產品銷售策略,選擇不同風格的銷售人員,以此來滿足消費者的需要。

2 企業應用大資料可以降低產品成本

企業想要實現可持續發展,必須要確保自身始終處於盈利的狀態,而產品作為企業盈利的關鍵,企業需要在確保產品質量符合標準的同時,盡可能的降低生產成本。現階段,我國部分企業不重視產品生產管理,仍然在使用粗放型的生產方式,致使生產成本大幅度上公升。因此,企業需要應用大資料,對自身生產體系進行全面的分析,加強對產品生產的管理,實現粗放管理到精細管理的轉變。企業可以將產品生產的管理過程比作大資料資訊處理流程,利用大資料的特點,對企業生產進行有效的管理。其流程如下所述 :首先是產品生產過程中會產生資訊,然後企業應收集產品資訊,並利用大資料系統對產品資訊進行分析,最後重新反饋至生產部門,生產部門可以根據反饋的資訊,合理的進行生產,從而完成資訊的迴圈和反饋,實現了生產管理和資料處理的統一進行,生產成本也會因此而降低。

其次,企業還可以應用大資料分析對人力資源進行管理,企 業可以基於大資料分析的基礎上對行業內人力成本的變化範圍進行分析,並給予每乙個員工不同的產品編碼,讓員工按照產品編碼進行生產,這種管理方法的使用,可以起到良好的激勵作用,員工的生產效率會因此而提公升。並且這種管理方法,便於企業人力資源管理部門對員工進行績效考核,對於績效指標低於同行業標準的員工,企業可以對其進行培訓,如果培訓後這部分員工的工作效率依然落後於行業平均值,企業則需要採用一些方法,避免其繼續浪費企業的生產成本。例如:企業可以採取調崗的方式,節省產品的生產成本。

此外,原材料和生產技術對於產品的質量和成本來說,會產生直接的影響,因此,企業需要在確保生產技術滿足生產要求基礎上,對原材料的質量進行管理,但是原材料的質量和其**是成正比的,如果企業選擇***的原材料,那麼產品成本必會上公升,其多出的產品成本勢必會在**上體現出來,產品的市場競爭優勢也就不復存在。然而,如果企業只追求產品成本的降低,一味的選擇**低廉的原材料,雖然可以在最大程度上節成本,但產品的質量卻響度較差,企業銷售質量差的產品同樣不利於企業的發展。

最後,生產技術對於產品的成本和質量的影響也是肉眼可見的,例如:部分生產零件企業的生產方式還是人工生產,而另一部分企業則利用數控工具機生產機械零件,其生產效率和生產成本存在巨大的差別。因此,企業應對產品的生產技術和相關引數進行收集,並利用計算機中的大資料系統進行分析和綜合比對,最後選擇科學合理的生產技術

在大資料代背景下,企業想要實現可持續發展必須應用大資料對企業進行管理,以此來提高管理效果、制定合理的銷售策略,降低生產成本,從而幫助企業掌握競爭優勢,實現更好的發展。

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