做知識付費需要準備什麼

2021-10-12 02:20:53 字數 2531 閱讀 3480

知識付費是近兩年特別火的概念,當我們說「知識付費」的時候,是為「知識」掏錢嗎?

古往今來,知識的供給者有兩類人,第一類是把世界的未知變**類已知的開拓者,第二類是把人類的已知變成個人認知的布道者。

在人們還不了解世界的時候,是科學家、發明家、哲學家等等,通過探索掌握規律性和知識性的東西,拓展了知識的疆界。已知的版圖在迭代進化中不停擴大。

知識從未知變為已知,是「發現」的過程,知識成為全人類的財富,並不需要付費。

但是這些共有的知識並不會自動鑽進每個人的腦子裡,成為每個人的認知。

因此需要第二類人,知識的布道者。

勾股定理,牛頓力學定律,經濟學需求定律等等,需要「教育」的過程,實際上,我們是在為教育的過程付費。

在今天的知識付費時代,我們是把錢付給了那些能轉化知識,幫助我們理解學習的人。

想在知識付費這個行當活下去,最重要的能力,不是創造知識的能力,而是傳遞知識的能力。

2知識付費興起,很多人大聲疾呼春天到了。一頭猛扎進來後發現,這裡的春天很冷,這碗飯也不好吃。

不論是在「得到」還是其他平台,優質內容生產者早已深耕多年,聲名在外。

他們是寫過一本甚至是很多本暢銷書的作者,對某個領域有深刻洞見,還是「傳遞知識」的頂級專家,這些人的能力早已被市場驗證。

頭部內容生產者的精華內容,實際上非常昂貴。

你想聽薛教授講經濟學,必須先考上北大;想讓吳曉波到企業講課,需要支付幾十萬一次的費用,這樣的門檻並非常人所能承擔。

在網際網路時代,由於內容分發機制,使得增加乙個使用者的邊際成本幾乎為零,可以服務無限多的人。

只要使用者足夠多,每個使用者就可以支付很低的費用,學習原來無法接觸的優質內容,而內容生產者也因為海量的使用者,保證可觀的收入。

知識付費,不是讓免費的東西終於可以收費了,而是讓很貴的東西終於可以便宜了。

知識付費,不是舉起鐮刀,而是播撒希望。

3所以,好的知識付費,一定是優質的內容。

想要做好知識付費產品,應該具有什麼樣的特點?面對網際網路上如此廣大的人群,新手、專家、高手都在聽,教育背景、認知水平參差不齊,該怎麼破?

我總結了一下,三個字:白、淺、透。

對於新手來說,他們聽完的感覺應該是:哇,居然我也能聽得懂。這東西不難啊。這叫做「白」。

對於專業人士,他們聽完的感覺應該是:深入淺出,雖然我也明白,但是他能更淺顯易懂的表達。這叫做「淺」。

對於真正高手,他們聽完的感覺應該是:大吃一驚,我一直以為我理解的事情,原來本質上是這樣的。這叫做「透」。

這就像書法一樣。新手一看會說:「好看好看,真好看。「專家一看會說:「結構工整,很有章法。」高手一看會一身冷汗:「力透紙背,隔了100層宣紙都能看到。」

白,淺,透,應該是知識付費領域從業者的目標,我也沒有做到,還要繼續努力。

42023年的冬天格外冷,許多做知識付費的人正在退出,這個市場也沒有希望了嗎?

從內容平台的角度看,雖然大家的打法不同,但都在大浪淘沙。

比如得到,是以精品課為主的平台,刻意控制自己的產品數量,只做最頭部的內容,在克制的背後,是保證每門課都是精品的決心。

比如喜馬拉雅,是典型的**模式,只要你願意合作,那就來。通過使用者的投票,自然篩選出優秀內容。

乙個是五花八門的雜貨鋪,乙個是精益求精的精品店。

在這兩種完全不同的商業模式基礎上,還有更多其他的模式。

比如之前的分答,是一分鐘的回答以及分享的模式;比如知乎live,通過直播的模式。

還有36氪,創客匠人等等,也有自己的知識付費產品。

還有做知識付費社群的產品等等,都在知識付費的領域不斷探索,蓬勃發展。

但在大浪淘沙之後,這波熱潮趨於冷靜,大家都更加客觀的重新審視知識付費。

從使用者的角度看,信任和時間成本是最大的挑戰。

知識付費,其實是預付費的產品。這對消費者而言是缺點。你付了錢之後才知道這產品到底好不好,在之前只能試聽幾節課。

所以有些產品,你開始聽覺得挺好,之後產品品質沒有控制好,越來越差,但是沒法退錢了。

這打擊了很多人對知識付費的熱情,因為發現有些產品跟免費產品沒什麼區別,甚至收費的還不如免費的產品好。

趨於冷靜,就是乙個淘汰賽,把那些相對沒有品質控制的平台,以及不注重口碑的產品,慢慢淘汰出局,整個市場會回歸到乙個理性狀態。

5因此很多人退出市場,並不是市場不行,而是那些認為自己可以幹但其實幹不了的人正在退出。

知識付費的市場很廣闊,它還能容納足夠多的人,但一定不是每乙個人。

我想到自己去爬非洲第一高峰乞力馬扎羅的經歷。渾身濕冷,頭痛欲裂,把早上吃過的東西胡亂嘔吐在黑土地上,花了7天時間,在登頂的那一刻,我嚎啕大哭,獨自抹去奪眶而出的洶湧淚水。

可是跟我們一塊上山的當地人,看著我們抱頭痛哭的樣子,倍感驚奇。

對於他們來說,登山就是家常便飯,像睡覺吃飯一樣簡單自然。

其實所有那些悲情不過是因為基礎體能不夠,所以會讓你覺得痛苦。

就像很多人想要創業,想做知識付費,在失敗退出後自我感動。

但我認為那只是基礎太差。當然,在自己已有能力的前提下拼盡全力,感動自己無可厚非,但面對目標來看最應該做的還是應該提高自己的能力和實力。

想攀登知識付費的高峰,還是先把基礎體能練好,所以我對那位同學說,當你真正有自信時,再去嘗試知識付費也不遲。

在這之前,梅花樁,銅人陣,扎馬步,乙個都少不了。

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