在乙個產品從無到有的過程中，要做好產品經理這個角色實在是不容易，除了大家都知道的寫需求、寫需求、寫需求，要做的事多著呢。產品經理不是你眼中的只會找你麻煩，提要求，下面跟著這張思維導圖了解一下，產品經理在一款產品從無到有的過程中需要做什麼吧！
市場調研
乙個想法出現，是否有可行性，自然是要進行調研分析，來判斷這個想需求是否合理，是否有市場，有多大規模，是否有競品，競品發展如何等。然後分析自身公司的團隊，開發難度及投入成本等。億圖圖示軟體中的商務類模板，提供了在市場調研時經常需要使用到的幾種圖表，雙擊就能用。
使用者分析
有了乙個自己覺得還不錯的想法，容易掉到自己的思想誤區中。這一步要走到群眾中，分析使用者資料，進行使用者訪談，形成使用者報告。了解這個問題他們是否有需求，是否有困擾，是否願意解決並付出成本，重要了解，你們的解放方案他們是否感興趣等等。
原型圖
經過了前兩個步驟，都得到肯定的話，那麼就可以開始設計產品原型圖了。原型圖很多人喜歡做動效，逼真度很高，效果好是好，但是考慮到時間成本的問題，能讓設計、技術看懂即可（特殊需求除外）。
需求梳理，團隊溝通
設計原型圖時往往不急著寫prd，這時候多和同事溝通，特別是技術類的同事，交流一下哪個需求實現比較困難，什麼需求在android好實現，但在ios不好實現，將問題全面梳理，做好記錄。
寫prd，制定版本迭代規劃
溝通確定後，pm會修改原型，拿出乙個更可行的方案，過程中還會不斷地開會，明確需求，最後開始寫prd。可以用思維導圖羅列好所有的需求點，想好優先公升級，按功能模組、業務邏輯等將需求拆分來，制定好前幾個版本的迭代規劃。
互動設計、ui設計
在互動和ui的階段，新產品可能進行的比較慢，文案輸出、互動規範、視覺風格、顏色間距等，都是要對比推敲最後才能得到乙個方案，省時間的就是直接去copy乙個現有的產品風格，這還是取決於公司如何看待這個產品，再決定是否為了省時間而在此階段走捷徑。
開發過程，及時溝通
各項資源都出來之後，開發要做事了，這期間要pm主要是跟進專案，和開發及時溝通，如果有乙個點開發不明白又沒和你溝通，然後按自己以為的做了，理解對了就算了，理解錯的話，最後的結果一定是導致專案拖延。
測試、走查、模擬運營
開發完成後，就要開始測試，主要是介面適配，系統相容，效能、bug等問題，也要邀請互動設計、ui設計進行走查。需要不斷的去把控、監督，協調各部們的工作，保證專案按時、按質的完成，達到既定的目標。所以，溝通協調各部門的工作，也是產品經理乙個很重要的能力。
推廣方案，產品上線
準備好推廣需要的文案、宣傳圖等，和市場部同事一起策劃推廣方案，申請首發渠道等等。
產品資料，使用者反饋
這些就是乙個產品從0到1、從無到有，產品經理要做的一些事情的流程，當然這些事並不是乙個步驟完了下乙個步驟才開始，有些是同時進行的。從以上敘述中可以看出產品經理工作還是挺多的，並且需要做很多的資料收集和分析，繪製各種圖形圖表，使用億圖圖示軟體，可以一定程度的提高產品經理的工作效率和展示表達的直觀性，方便各部門的理解，你不妨也來試試吧~。億圖圖示九折會員兌換碼及使用方法請點這裡。
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