2023年，對於全球經濟都是歷經考驗的一年，當前，我國疫情防控已進入常態化，復工復產、復商復市全面推進。剛剛啟動的「京東11.11全球熱愛季」，也在消費振興之戰中備受矚目。
而今年，11.11的意義還遠不止如此。過去，618、11.11等電商大促只是消費市場的狂歡，在企業市場缺少「參與感」。然而近年來的各項資料卻表明，京東11.11、618在企業市場的熱度也不斷飆公升。以今年618為例，京東企業購資料顯示，大量中小企業湧入京東採購、配置辦公經營類物資，6月1日成交額同比增長110%，中小企業客戶註冊同比增長252%，以企業經營場景專業裝置為代表的京東商用相關產品成交額同比增長26倍，工業品成交額同比增長達520%。
店寶寶電商研究院的張院長認為，促成這一現象的核心原因主要有三個：數位化採購的加速普及，與採購高峰節點的匹配，以及疫情催動下成本控制成為企業「剛需」。京東11.11開啟的同時，京東企業業務再次啟動「企業超省月」，推出中小企業「專屬補貼」、京東工業品專業品類服務、京東商用b2m定製及企業租賃服務等多項舉措，為企業打造年底「蓄水池」。
全國數位化採購規模達5900億元 企業市場需要匹配的「營銷節日」
近年來，隨著「數字經濟」的普及，企業數位化轉型步伐也不斷加快。特別是在**鏈管理端，企業數位化採購規模直線上公升。
中國電子資訊產業發展研究院和中國國際電子商務中心研究院聯合發布的《中國企業數位化採購發展報告2019》顯示，2023年，我國企業數位化採購市場規模為5900億元，同比增速高達64%。數位化採購在整體企業級電子商務市場的滲透率為2.88%，數位化採購滲透率兩年內實現了翻番。
數位化採購的普及，讓企業客戶在採購過程中也能同樣享受消費者網上購物的便利快捷，但與此失位的是營銷活動的不匹配。事實上，多數企業採用計畫採購的模式，數位化採購管理平台為保障企業管理合規，提供統一穩定的商品**，但對於採購管理崗位而言，仍有利潤率等相關考核指標。諸如c端618、11.11一樣的成熟大型營銷活動也能成為企業採購提高利潤率的優秀選擇。
採購管理作為企業供需兩段的「鏈結器」，採購需求的旺盛，一定程度上也能反映著企業生產經營的良性增長。
而在時間節點上， 11.11恰好位於企業傳統的「採購季」，也進一步放大了企業對於綜合性、集中式採購「視窗」的需求。
11.11臨近年底，企業會在這時間段制定來年的發展計畫，並提前進行相關物資儲備。對於重企業文化、重市場營銷的行業而言，元旦前後也是員工福利、商務活動的集中期，11.11在時間點上能夠很好地契合企業在「福利季」「備貨季」雙季疊加下的集中性採購需求。京東企業購資料顯示，在去年京東11.11期間，員工福利類商品同比增長140%，同時消費品品類佔比整體企業採購接近20%。
疫情後成本意識強化 京東11.11為企業現金流「減負」
過去，相比於c端消費，b端企業採購對於**的敏感性相對較弱，這也是此前大促在b端一直缺少「存在感」核心原因之一。然而這一點，在今年也發生了根本性改變。
受疫情黑天鵝衝擊，大量企業面臨著巨大的現金流壓力，如何更好地進行成本控制成為了企業每乙個部門的必修課。而作為企業支出大頭的採購部，自然更加重視價效比。京東企業購資料顯示，今年以來，企業採購的比價行為更顯著，採購前對商品詳情頁面的訪問量大幅提公升，平均達到7.5次。受成本控制需求驅動，618、11.11等大促活動對於企業採購也有更強的刺激作用。
今年11.11期間，京東企業業務也將延續與商協會、品牌廠商、saas服務商（軟硬體服務商）、服務商、金融機構、創業平台、產業園區等多方的攜手，以億元採購補貼、五折**、bi場景推薦等形式，為企業市場打造一場精準匹配的「營銷節日」。
店寶寶與京東秉持著相似的服務性理念，為店寶寶客戶減負，降低中小賣家的採購成本，為客戶提供優質貨源。
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