大家都知道，企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利於實現企業發展目標，建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
制定企業發展戰略固然重要，特別是近年來很多企業受大環境的影響，盈利模式及傳統的經營模式受到了很大的衝擊，所以，很多企業開始不再盲目的去發展市場，而是開始對自己內部的產品及管理優劣勢、對手進行分析，通過分析對比去改進和提公升；加之，國家「十三五」規劃的逐步落地實施，很多zf部門及大型國企、央企也制定了相應的戰略規劃，掀起了國內「戰略規劃大潮」。
由於企業對發展戰略的逐漸重視，也誕生了很多的戰略分析工具，如pest、五力模型、swot、波士頓矩陣等等。企業可以通過這些工具和方法分析企業的優、劣勢，市場的機遇和挑戰，行業的外部環境和發展趨勢。將企業的現狀、優勢與外部環境發展趨勢結合，就能夠得到企業的發展方向和戰略目標。如果企業由於自身原因，不具備相關的能力或資源，不能準確把握戰略方向的時候，可以聘請像麥肯錫、張林韜略等專業的戰略諮詢公司為其分憂解惑。
由此可見，企業的戰略確立並不難，難的是如何實現戰略，也就是如何讓企業戰略得到落實並實施。通過對眾多客戶企業的戰略實施情況進行分析和調研，我們認為企業的戰略落地實施要重點關注以下幾個方面：
一、提高對戰略規劃的方向把控
調查中發現，89%的企業當戰略規劃制定後，很多企業的戰略僅成為少數高管的規劃，或者只是牆上掛掛的口號，員工並不真正了解戰略的內涵和實質意義，而用於檢測公司戰略達成度的績效管理又演變成了獎優罰懶的考核工具，致使員工越來越關注短期目標，本部門目標，個人指標，而忽視了組織這艘大船的方向。所以，我們在戰略的實施過程中一定要做好宣傳和教育，引導管理人員和員工為企業的整體戰略和目標努力，避免方向偏差。
二、持續關注戰略規劃的實施過程
實踐中我們發現，無論戰略目標多麼遠大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執行到位。企業高層應該充分地認識到戰略實施的重要性，引起足夠的重視，對待戰略實施的管理像對待戰略制定一樣重視，不能制定了戰略就等於實現了戰略。制定戰略目標的同時，應制定相應的階段性實施計畫和監控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊，負責戰略規劃的階段實施和考評，並且根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正的把企業戰略實施落到實處，逐步按目標完成。
三、強化戰略性人力資源配置
無論是戰略規劃的制定還是落地實施，都是需要人去完成的。所以，要保證戰略規劃的全面落地實施，還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業從戰略出發，制定相應配套的人力資源戰略規劃或人才計畫，為企業實現戰略目標儲備和提供相應的符合條件的人才，以保證人力資源可以滿足企業戰略實施的需要，實現企業戰略目標。
總之，如何使企業戰略落地是一項非常系統的工程，涉及到企業的方方面面。它是企業競爭與發展的又乙個起跑線，決定著企業的興衰與成敗。
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