OA任務思考

2021-10-13 12:44:13 字數 1338 閱讀 9096

最近一年在授課之餘,也參與到了一些管理工作當中,在這個過程當中,作為乙個標準的程式猿果然不負眾望,犯了很多低階的錯誤,回顧一年,結合最近一直做的oa系統,有些思考,就想記錄下來:

oa系統,在我的理解當中是乙個辦公管理系統,在做開發的過程當中逐漸有了一種思路,凡是用到管理系統這樣的東西無非以下的需求:

1、大量的資料需要批量處理,比如: 企業資源批量管理,這裡的資源可以是企業的裝置也可以是人力資源

2、複雜的流程,比如:跨部門協作,基於專案的跨部門虛擬團隊溝通。

上面是自己的一些了解,歡迎各位大神指點,期待學習。

緊接著說說oa系統的兩大模組:

完整的說是:員工 角色 許可權

許可權,是整個oa的乙個核心,他定義了企業的各種角色,而這些角色構成了完整的企業架構,假如沒有許可權,每個員工登入系統可見的可以操作的東西都一樣,那麼這個系統很快就會崩潰:小王批准了自己的年假…

所以,乙個好的許可權管理機制可以讓oa系統格外的健(抗)壯(造)

當然,開發許可權的時候必須和使用者中心繫結熬一起,但是盡量不要出現許可權直接關聯員工的問題,使用角色,整體的思路就是員工對應角色(職位),角色(職位)具備許可權,這樣後期很多事情會很方便處理。

上面簡單的描述了一下許可權,緊接著就是對流程的描述,在工作當中最常見的請假流程,到稍微複雜的報銷流程,到更加嚴格的評級審核流程,流程無處不在,在整個流程開發的過程當中,必須確定好:角色,操作,流程順序之間的關係,建議畫圖思考,琢磨琢磨很有意思。

到此,好多小夥伴可能抱怨: 勞資褲子都脫了,就給看著點…

嘿嘿嘿,其實今天主要想分享的是一些對另外乙個oa核心點的理解,任務:

任務是對每天工作的細節化和亮化過程,曾經好長時間一直以為,任務這個東西就是資料庫裡面的幾個字段建立的表,但是隨著工作的進行,有了新的認識:

任務的描述對這個任務是否能很好的執行有很大的關係,所以,乙個oa系統的任務系統的細緻程度絕對可以決定你使用的是否順手,結合自己的工作,對任務進

行了下面的字段設計:

1、任務型別: 研發,授課,銷售,審核,協助…

2、任務描述:這個欄位很有意思,如果單純靠這裡下發任務,任務發布的角色可能會很頭疼,所以在這裡進行細分,把這個字段作為乙個簡單的描述是很有必要的。

3、任務發起人:發起任務的人,任務生產者

4、任務分配人:分配任務的人,排程,消費者者

5、任務執行人:具體實施任務的人

8、任務產出:這裡要明確任務產出的內容,型別,提交方式

9、任務產出審核人:對產出要有審核,避免任務流產

10、任務評估:這裡可以通過執行時間,結果質量等維度對這個任務進行評估

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