新的一年工作開始，可能我們大多數的職場人都在做自己的工作計畫，像年度營銷計畫、運營計畫、活動計畫等等都是高頻型別。每年過年前後都會有二波做年度計畫的高潮。但是不知道有多少人在做自己的目標，目標和工作計畫之間，有著怎樣的關係？
那麼工作計畫應該如何制定，制定工作計畫的依據是什麼？計畫不是對方向和願望的羅列,也不是做任務列表,更不是寫個目標清單。清單羅列式的計畫方案一直都是最常見的,一逮乙個準,大家也樂於去做這種方案，這種計畫最大的缺陷就是:看似振奮人心,實則沒有針對具體問題,更沒有解決任何問題。那應該怎麼去做計畫呢?
做計畫是為自己的工作問題做乙個解決方案的實施步驟，而不是流於形式。還有人說,我每年都在做計畫,但是計畫趕不上變化。首先,變化肯定會有,連老闆做的計畫都會因為公司發展發生變化,這不是問題。其次,做計畫更重要的是思考解決問題、達成目標的過程。我們也要學會從變化中優化改進自己的方案。那麼計畫最重要因素是你是否明確了目標，也就是以結果為導向的思考方式進行逆向推理。那麼制定工作計畫要遵循什麼原則？
第一層：現狀分析，就是對問題的最初切斷，對其進行深入分析是至關重要的事情。我們需要找出關鍵問題所在，找出主要矛盾。
第二層：定出目標，乙個好的計畫，沒有既定目標是不行的。有了確定的方向我們才能更好的行動。我們這個計畫到底要解決什麼問題是我們要提前想好的
第三層：篩選方案，達成乙個目標可能會有很多種方法，使用哪種方法是一定要謹慎選擇的。
基於以上三點，我們可以才可以制定出我們的最終計畫，那麼是否制定好了計畫，就能得到有效的執行，達成最終我們要的目標呢，當然沒那麼容易，對於目標如何達成，具體的工作方法，我們可以按照pdca戴明環的方式，來不斷的對我們的工作進行工作閉環的迴圈管理，文中介紹的只是pdca理論中，p 計畫的制定方式。
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