今天繼續職場困惑解答，這次抽了4個問題。
問題1：
怎樣和平時忙得見不到人的老闆搞好關係？
回答：搞好關係不是天天黏在一起，特別是對於老闆而言，搞好關係是雪中送炭，而不是錦上添花。
舉個例子，如果公司有乙個重大專案需要你帶領去完成，即使你和老闆乙個月見不了一次面，他也會心心念念著你。
為什麼？
因為你是這個專案的主要負責人，你做得好不好對你老闆的工作業績有重要影響。
就算你老闆人在火星，他也會想方設法和你保持聯絡。
反而見不見面一點都不重要，重要的是你要想辦法打入老闆的心智，讓他認為你是個人才，並且是個不可多得的人才
所以你要考慮的不是如何與老闆搞好關係，而是你該做什麼讓老闆看到你，關注你，信任你，最後願意把重要的事情託付給你。
最通常的做法就是從公司的一件件小事做起，乙個個專案累計過去，你才能從最邊緣的乙個小透明，慢慢進入老闆的視線裡。
這是我建議的道路，有點辛苦，但卻走得很踏實。當然除此之外還有別的道路，甚至是旁門左道，但這個我教不了，也不會做。
和老闆搞好關係，就是「他好我也好」。你能夠替老闆解決燃眉之急，能夠給他出謀劃策，能夠幫他提公升業績，在這個基礎上一步步建立信任感，關係自然就搞好了。
沒有什麼捷徑，依然靠汗水和努力。
問題2：想問一下，幹了不到一周的員工想走，值得挽留嗎？什麼樣的人才值得挽留在公司？
答案：我更好奇的是這個人為什麼幹了一周不到就想走。這個原因很重要，直接影響到後面問題的答案。
我能猜到的原因有幾個，逐個分析。
第一，進公司後發現和當初面試時說的情況差異巨大，覺得自己接受不了，於是離職。
前景光明，平等待人，不吝嗇與員工分享公司成長帶來的收益。
總之就是，大家將心比心，共同賺錢。
問題3：
最近很迷茫，去年畢業做財務工作，工作一年存了小幾萬，但感覺目前這一行未來前景並不好，公司也一般。當初許諾的培訓也沒有，還有考不完的證件。好想裸辭做義工旅行，但原生家庭並不好，就很糾結，感覺自己一定要為改變原生家庭的影響而努力工作，一邊又很像遵從內心去做一些從沒有嘗試過的事情不想擔那麼多責任，我該怎麼辦？
回答:我們一條條來。
首先，剛工作一年能存小幾萬說明你的工作能力和生活規劃能力挺優秀的。問題在於覺得目前這份工作前景一般，晉公升過程繁瑣，你也提不起興趣，所以總結一下就是食之無味，棄之可惜，比較雞肋。
但把話說回來，幾乎所有工作在剛接觸的時候都是繁瑣、辛苦、甚至看不到前景的。
為什麼呢？
因為你剛入門，對這份工作甚至這個行業的全貌並不清楚，只能憑藉目前手上接觸到的日常工作內容來判斷。
可這樣的判斷並不客觀，甚至比較膚淺。
所以我的建議是，帶著自己的疑惑，去諮詢你這個行業裡的資深人士。他們可以是你周圍的同事同行，也可以是知乎或得到上的行業大v，現在付費諮詢非常發達，想找到這樣的人一點都不難。
去問問如此乙份起點的工作，未來的發展路徑會有哪些可能？聽聽專業人士的意見，再對比你自己的職業發展訴求，結合起來做分析判斷。
切莫以個人感受為唯一標準，盡量多綜合一些因素，收入增長，行業視野，個人興趣，人際關係等等，再去下結論。
其次，你提到想裸辭做義工旅行。
這個想法無可厚非，但是做出這個決策的動因建議你還是想清楚。你想去旅行究竟是因為想逃離這份工作，還是單純只是想旅行？
如果是前者，問題的本質並沒有解決。旅行回來之後，你依然不知道自己適合做什麼工作，喜歡做什麼工作，下次再碰到類似的問題，你還是會逃避。
甚至在旅行的途中，你還會不停思考自己下一步該怎麼辦，玩也玩的不開心。
不要把理想，當做逃避現實的手段。丁是丁卯是卯，不要混在一起看。
但是，有話直說是有「成本」的，並不是什麼人都有資格有話直說。
假如你是剛進公司的新人，心裡想什麼都往外丟，很容易給周圍人留下乙個不成熟的印象。
因為年輕時候的有話直說，很多說的都是「感受」，而非「觀點」。
比如你接了乙個很坑爹的活，心裡毛躁得很，但又不能不做，這時你要是有話直說會怎麼說？
「那誰誰誰真是有毛病，自己一大把時間閒的要死還把髒活累活丟給我，我憑什麼幫他呀！？」
這句話描述的是感受，我受到了不公正待遇，我生氣，我不爽。
但職場上成熟的人，他會這麼說：
「對不起我不能接受這份差事。因為我手中還有a、b、c三件重要的事情在做，優先順序都高過你的需求。如果還是不行，我們不妨去找老闆協商一下。」
這句話輸出的是觀點，我不能接受，我為什麼不能接受，以及我們可以怎麼辦。
看出區別來了嗎？
有話直說，適用於那些在公司裡專業過硬，擁有威信，能夠服眾的人。倘若你還沒有做到這一步，建議不要事事都有話直說，否則一不小心就容易踩雷。
該不該有話直說，你要判斷說出來的話會產生什麼「成本」，又能帶來什麼「收益」。
比如有的話說出來，會讓某些人心裡不舒服，但它卻能解決乙個大問題，那麼從公司的利益來講，這樣的話就要說出來，並且讓老闆意識到這句話是收益（解決問題）大於成本（某些人心裡不舒服）的。
但有的話並不能帶來什麼實質性的收益，反而會產生巨大的成本。比如單純發洩情緒，卻不解決問題，心裡感受說了一大堆，最後讓團隊士氣更加低落，問題更加複雜，這就是得不償失。
總之，有話直說並沒有那麼簡單。什麼人可以有話直說，什麼話可以有話直說，什麼時候可以有話直說，這都是學問。
但有一點可以確定，要做乙個有話直說的人，首先你要提公升自己的專業能力，樹立自己的群眾威信，既搞得定上面的老闆，也能服得了下面的下屬，這都是大前提。
以上就是今天的內容，希望對大家有所啟示。
共勉 =）
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