1、基於roadmap(產品路線圖)：
產品上線前，應該就有個產品路線圖，產品路線圖的制定應該符合公司戰略和運營戰略，指引產品的方向，產品上線後基於roadmap進行產品需求迭代，當然產品路線圖也應該基於產品上線後的使用者反饋和資料反饋進行迭代優化；
2、基於需求池：
需求的**主要有使用者需求、老闆需求、使用者調研等，需求池首先解決的問題是將散亂在各個地方的需求彙總，我們可以將任何人，任何時間，任何方式產生的需求統一歸總到需求池中，需求池是需求管理和專案管理的依據；我們可以根據這些規則資訊進行制定需求的版本規劃，同時通過需求的記錄可以追溯到需求提出人，後續有問題作為和領導、老闆溝通的依據。
3、發現的產品缺陷：
產品上線後面對的是使用者千差萬別的使用環境，可能會出現我們沒有考慮到的使用場景，也存在使用者自創的使用者路徑，可能會造成設計流程或業務邏輯的缺陷，需要我們發現後優先處理；
4、上線後發現的bug:
產品測試環境不能很好的覆蓋使用者複雜的使用場景，可能會出現一些bug，對於影響核心流程的bug我們可能會立即解決，對於一些不影響使用者使用的bug可能會放到下個版本迭代解決；
5、基於上線後的資料分析：
產品上線後，基於上線的資料反饋，反饋使用者的傾向，喜好，進行迭代優化，典型如aarrr資料模型，通過資料觀察資料漏斗，進行需求迭代優化；
6、老闆或是業務方提出的需求：
老闆基於頂層的需求，比如融資、滿足大客戶的需求可能會穿插進來；業務方需求，業務為了實現業務目標而提出的需求；
7、團隊內部需求：
自己、開發、測試、ui在溝通過程中，通過頭腦風暴衍生的需求；
外部
8、使用者反饋：
產品上線後，通過訪談，焦點小組，調研種子使用者對產品吐槽，建議，反饋，進行整理，彙總，提煉，轉變產品需求；
賈伯斯說，好的藝術家抄襲，偉大的藝術家竊取。競品的某些需求是經過市場、使用者驗證的，我們可以通過調研和分析，只要符合目標使用者的使用場景和使用傾向，可以適當調整借用。
10、政策：
要了解政策，最好能得到政策支援，至少要做的政策不反對，對於一些政策需求需要特殊處理，如隱私協議等。
總結：產品上線後只是起點，需要滿足使用者訴求逐漸跨越鴻溝與市場契合，基本完成產品的pmf（product market fit，簡稱pmf，即產品與市場匹配）。這期間需要產品不斷的進行產品需求的迭代、驗證、優化。產品需求迭代需要始於公司戰略，產品定位，體現於roadmap，通過產品需求池進行管理，結合各個利益相關方進行優化迭代。
開源辦公軟體 移動端會議管理功能上線！
企業會議區分多而雜，從參會人員來說 分為高層會議 部門會議 小組會議 全體成員會議等 從會議週期來看 分為每日例會 每週例會 月度會議等 還有從事務角度看 分為總結大會 動員大會等等。這樣許許多多的會議，如果全部擠在同乙個時間進行，那公司內部必然會造成 會議室哄搶 的情況，還有一些臨時會議的召開，讓...
零錢功能上線，Huawei Pay支付體系再度公升級
為積極響應中國人民銀行推動移動支付普惠金融發展 提公升便民支付服務水平的號召，近日，華為錢包聯合中國工商銀行 招商銀行 廣發銀行 中國民生銀行 中信銀行正式推出基於銀行 類賬戶的 零錢 業務，以安全 智慧型 便捷和開放的使用者服務與體驗為基礎，豐富了銀行賬戶的支付場景，並全面地滿足了使用者的使用需求...
CarPlay新功能上線！寶馬車主未來可免費使用
日前，蘋果推送的ios 13.4 系統在車載功能程式設計客棧方面有了較大公升級。其中新增carplay第三方地圖支援分屏和 carkey 功能是這次carplay最 硬核 程式設計客棧 的兩項改進。值得注意的的是，寶馬車主將可以免費使用carplay了。此外，蘋果正與寶馬就 carkey 功能進行合...