專案風險的三要素
乙個事件
事件發生的概率
事件的影響
風險型別
**角度：
風險識別->風險評估->風險控制
風險識別
風險識別是試圖通過系統化地確定對專案計畫的威脅，識別已知和可**的風險
風險識別方法：
風險評估
對風險事件發生概率的評估，對專案風險影響的評估，給出專案風險排序
風險評估方法：
定性風險評估方法
定量風險評估方法：
風險控制
針對風險分析的結果，為提高實現專案目標的機會，降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至於消滅風險事件造成的影響
主要策略：
風險評估方法：盈虧平衡分析、模擬法、決策樹分析
風險應對策略：迴避風險、轉移風險、損失控制
專案風險的三要素：乙個事件、事件發生的概率、事件的影響
專案風險是由風險發生的可能性決定的（錯誤）
風險管理的過程：風險評估、風險識別、風險控制
可**風險：人員調整
風險發生概率極高、風險後果影響很嚴重時才可以考慮採用迴避風險策略（錯誤）
專案的風險都幾乎一樣（錯誤）
應對風險的常見策略時迴避風險、轉移風險、損失控制和自留風險（正確）
風險是損失發生的不確定性，是對潛在的，未來可能發生損害的一種度量。（正確）
任何專案都是有風險的（正確）
定量風險評估主要包括盈虧平衡分析、模擬法、訪談、決策樹分析、敏感性分析等方法
軟體專案風險識別常採用風險條目檢查表、德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法
風險規劃的主要策略是迴避風險、轉移風險、損失控制、自留風險
迴避風險是對可能發生的風險盡可能的規避，採取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案
決策樹分析是一種風險分析定量方法
風險評估的方法包括定性風險分析和定量風險分析
軟體開發過程
1.程式設計師寫出自認為沒有bug的 2.軟體測試，發現了20個bug。3.程式設計師修改了10個bug，並告訴測試組另外10個不是bug。4.測試組發現其中5個改動根本無法工作，同時又發現了15個新bug。5.重複3次步驟3和步驟4。6.鑑於市場方面的壓力，為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表，...
軟體開發過程
1.程式設計師寫出自認為沒有bug的 2.軟體測試，發現了20個bug。3.程式設計師修改了10個bug，並告訴測試組另外10個不是bug。4.測試組發現其中5個改動根本無法工作，同時又發現了15個新bug。5.重複3次步驟3和步驟4。6.鑑於市場方面的壓力，為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表，...
軟體開發過程
軟體生命週期 1 問題定義 使用者需要解決什麼問題?2 可行性分析 使用者需要解決的問題是否可行 技術可行性 市場可行性 3 需求分析 將使用者提出的問題進行細化 4 系統設計 確定細化問題的實現方法 5 編碼 依據需求和設計穩定進行開發，解決問題 6 測試 驗證是否已經解決使用者提出的問題 單元測...