作為乙個大外行，咱要想短時間搞懂財務那是不可能的。
不管怎樣。我們先外行點來看看成本中心和利潤中心到底啥關係。
當我們公司做大了，就有各個部門的負責各項業務。部門就是按照它們的職能和操作的業務來劃分的。
比如說人力資源部負責人事，銷售部負責sale。
在你賺錢的同時，公司內部維護也是要花錢的。電費水費手紙費，成本要分攤到每個部門吧。預算要給哪些部門呢。員工管理，利潤和一些效率分析等等等等。
產生費用的->成本中心。
也就是不創造收益的，但是支援創造收益的部門。
管理部門，會計和財務部門，人資部門。
內部it，妥妥的屬於成本中心。
但是如果你內部it去給別的公司幹事了，創造收益了。這時候就會有成本中心下有利潤中心的情況了。其實這種情況很多。成本中心附帶利潤中心。。。這個以後來看。
基於成本中心來分配成本，這樣之後的預算分配和成本控制也好弄。
咋弄呢？就是在不影響成本中心的支援功能的前提下，壓縮成本。。。
顯而易見，創造收益的。
利用公司資源來創造收益，同時擁有收益和成本。
當然利潤中心也會造成成本的，馬兒跑的同時，馬爾也要吃飽的。
所以收益會分配到利潤中心上，成本也要分配到利潤中心頭上的。這樣才能區分不同利潤中心的盈利能力。不能光看你賺了多少，如果你賺的多，消耗的也多。那你價效比也不咋地。那管理層就要綜合考慮了。
不同產品線的產品和銷售部門都是利潤中心。在零售店呢，不同的產品目錄就是不同的利潤中心。從另外的角度分析，那銷售產品和銷售服務，本地銷售和出口銷售就又是不同的利潤中心。
對於利潤中心的管理，要點在於如何最大化收益並降低成本來優化利潤率。
如何設定成本中心和利潤中心呢？
一般成本中心就是你的部門。比如說admin，財務，後勤，it等等。成本中心的預算是一開始就限定好了的。成本中心也是管理會計裡面重要的組成部分。
利潤中心呢就跟銷售有關，比如不同的產品線，銷售範圍。利潤中心最後也要看花銷和預算出入大不大，獲利多少的。
當然以上不限定，各個公司有各個公司的劃分。
然後呢，就是那肯定銷售部的老大話語權更大點，不能說銷售部的沒後勤主管話語權大吧，誰讓人家是掙錢的呢。
所以說啊，在婚姻裡，後勤主管只管家，不賺錢的話，可能話語權就會小點。我說的是可能。。。
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