怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？

德魯克認為，要成為一位卓有成效的管理者，必須養成5個習慣：重視時間、重視貢獻、善用長處、集中精力、學會決策。

如果你想被提拔成管理者，更應該擁有目標意識和結果導向意識。

目標導向和結果導向意識管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。結果導向意識就是所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

關於團隊協作方面

乙個優秀的管理者在管理團隊時一定有自己的獨特技能，尤其體現在團隊協作配合上面

第一，制定團隊目標。團隊目標是乙個團隊前進的方向，是你們想要實現的價值，所以應該是乙個振奮人心的目標。

第二，明確關鍵成果，任務分解。有關鍵任務指標，團隊成員才不會迷失方向，朝著乙個目標前進。

第三，責任分配。無論是公司還是團隊，都是分工協作才能得到發展。將任務向下逐級分解，適當放權，不僅全員都得到參與，且各司其職、合理分工、相互協作共同完成目標時，組織效能也會出現極大提公升。

第四，良好的團隊協作溝通。管理者，最重要的是管理好企業裡的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能及時了解雙方需求，才會使團隊的默契得到有效推進。

第五，過程跟蹤以及考核。作為管理者，必須促使團隊達成協作配合的默契，任務執行過程還要做好跟蹤反饋處理意見，保證團隊成員站在統一戰線上。

乙個管理者被提拔的大致過程：基層員工→中層管理者→高階管理

關於執行力與幾組關係

執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

沒有執行力，一切都是空談。溝通是前提。孫正義有句話說得好:三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。路是一步步走出來的，事是一點點做起來的，執行力越強的人，往往才是真正努力的人，也只有這樣，才能跑在別人的前面。

這裡有乙個概念，mart原則,即:

第一，理解責任與權力的關係，樹立良好的責任意識。

第二、理解區域性和全域性的關係，樹立正確全域性意識。

第四、理解團隊主義和個人主義的關係。

＞＞＞關於智辦事

智辦事，讓團隊協作更簡單。幫助企業提高團隊執行力、效率和組織能力，幫助使用者提公升工作效率，極大的提公升辦公協作體驗，開創新的工作模式。為中小型企業打造高效、輕鬆、簡潔的辦公協作體驗。