在過去的2023年，移動端剪輯軟體逐漸多了起來。
同時，資本市場對做剪輯軟體的企業也似乎頗有青睞。
2023年對於移動端剪輯軟體來說，似乎是極為舒服的一年。不過，移動端剪輯軟體已經發展多年，這麼多年也沒見出現市值較高的企業，2023年對於移動剪輯軟體來說，究竟是「新春」，還是「寒冬」。
著有《長尾理論》《免費經濟學》的克里斯·安德森認為技術的市場發展有一項重要指標，那就是產品的臨界**。當一項產品**降到某個程度，其市場將產生飛躍式的發展，此時將會出現大量的機會。
這一現象其實就是說當一類以技術為依託的產品**降低到一定程度時，產品數量會增加，其自身所在市場及其產業鏈衍生出的周邊市場將會出現利益重組，屆時會出現大量機會。藉此我們可以將這一現象歸納為「臨界機會」。
一方面是硬體**降低帶來的機會。
具備現實基礎與使用者需求的移動端剪輯軟體，市場規模能有多大，就需要分析其商業模式。商業模式，簡單來說，就是這家企業是如何變現的。在分析移動端剪輯軟體的商業模式前，我們不妨先來看一下傳統pc端剪輯軟體的商業模式。
剪輯軟體選擇會員這一變現方式，其實就是利用了邊際成本遞減效應，使用軟體的人數越多，那麼剪輯軟體的開發成本越低，是最傳統的軟體變現方式。
國內使用者受「羊毛出在狗身上，豬來買單」的網際網路思維影響，以及面對盜版軟體橫行等情況，造成使用者付費意識低，所以會員制的商業變現模式在國內取得的效果並不是很好。各個移動端剪輯軟體，在早期就只能像大部分工具類軟體一樣，開始想方設法尋找自己的變現方式。
有從工具做內容社群的，這樣可以增加使用者粘性，通過廣告等方式變現。不過做內容必定要承擔風險，有些企業選擇做一定時間選擇做內容之後，又選擇放棄。例如，樂秀聯合創始人林立在2023年6月份接受志象網採訪時，曾表示樂秀自13年孵化之後，很想做社群，但是嘗試一下又縮了回來，因為國內做社群有非常多的紅線，包括他們做工具也踩過不少雷。
在各個位於移動端剪輯軟體這一垂直領域的企業都在竭盡全力尋找新的變現方式，擺脫工具類軟體變現難宿命時，隨著內容社群類應用的下場，移動端剪輯軟體市場逐漸呈現出另外一種狀態。
大廠扶持或親自下場對於垂直類剪輯軟體企業來說，可以說是降維打擊。這一降維打擊有可能是來自技術上的，也有可能是來自於生態上的。
而從生態上對移動端剪輯軟體進行降維打擊的，則是來自於擁有內容社群產品的企業。例如剪映依託抖音，快影依託快手，必剪、不咕剪輯有b站，秒簡、親拍等都有內容社群作為支援。
內容社群下場並對自家剪輯軟體提供資金支援，對自家剪輯軟體的要求不是變現，而是為了補足自身生態。這就導致這些內容社群投入的剪輯軟體現階段並不考慮盈利，對需要商業變現的會員制移動端剪輯軟體是致命打擊。
迎來降維打擊的垂直類移動端剪輯軟體，真正的護城河還是在技術方面。b站在2023年曾投資人工智慧視覺創作企業versa，美攝科技也在2023年獲得兩輪融資。真正有技術的企業，仍會被資本市場看好。
結語：移動端剪輯軟體行業，可以說是有「暖春」，也有「寒冬」吧。
appscan掃瞄移動端軟體 CS軟體
開啟軟體 新建 掃瞄web服務 a 移動端 6 點選 啟動錄製 提示將手機ip加入白名單，點選 允許 後，就可以在手機端點選需要掃瞄的軟體，進行登入操作 7 登入完成後，點選 停止記錄 儲存 8 一直點選 下一步 到 立即開始記錄 完成 10 選擇 檢測到的域 匯出 11 點選 儲存 載入探索的請求...
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