bti360的隊友喬爾·戈德堡（joel goldberg）在軟體行業工作了超過四十年後，最近退休。當他離開時，他與我們的團隊分享了他在職業生涯中學到的一些經驗教訓。在他的允許下，我們在這裡分享他的智慧型。回顧軟體行業的四十年，我為之震驚。我從打孔卡開始了我的職業生涯，並在雲計算時代結束了。儘管發生了所有這些變化，但在我的整個職業生涯中對我有幫助的許多原則並沒有改變，並且仍然很重要。當我離開鍵盤時，我想分享我從軟體工程師的職業生涯中學到的六個想法。
1.當心知識的詛咒
當您知道某件事時，幾乎無法想象不 知道那件事是什麼感覺 。這是知識的詛咒，也是無數誤解和效率低下的根源。精於複雜性的聰明人尤其容易受此困擾！
如果您不防備知識的詛咒，則有可能混淆所有形式的通訊，包括**。您的工作越專業，以新手無法理解的方式進行交流的風險就越大。對抗知識的詛咒。努力了解您的聽眾。嘗試想象一下第一次學習交流的感覺。
2.專注於基本原理
技術不斷變化，但是一些軟體開發的基本方法超越了這些趨勢。這是六個基本原理，在很長一段時間內仍將持續存在。
團隊合作-優秀的團隊構建出色的軟體。不要將團隊合作視為理所當然。3.簡單性信任-團隊以信任的速度前進。成為您想要與之合作的可靠人。
溝通-誠實主動地溝通。避免知識的詛咒。
尋求共識-花些時間使您的整個團隊團結起來。讓討論和分歧為您帶來最佳解決方案。
自動化測試-經過良好測試的**使您的團隊充滿信心地快速前進。
乾淨，可理解且可導航的**和設計 -考慮下一位工程師將以您的客戶身份接管您的**。構建您的後繼者在閱讀，維護和更新時不會遇到任何麻煩的**。
對抗複雜性是永無止境的。解決方案應盡可能簡單。假設下乙個維護您**的人不會像您那樣聰明。當您可以使用更少的技術時，請這樣做。
「設計師知道他已經實現了完美，不是沒有什麼可新增的，而是什麼都沒有帶走的。」
安托萬·德·聖艾修伯里
4.首先尋求了解
史蒂芬·科維（stephen covey）的七個習慣之一是：「先了解後了解。」 這個格言比起其他任何建議，對我的幫助都更大，成為了乙個很好的傾聽者和隊友。如果您想影響他人並與他人有效地合作，則首先需要了解他們。在開始嘗試表達自己的想法之前，請積極傾聽以了解他們的感受，想法和觀點。
5.當心鎖定
始終會有下乙個熱門生產力產品，該產品將有望徹底改變軟體的構建方式。計算機輔助軟體工程（case）工具，cots，企業資源計畫產品（例如peoplesoft和sap），甚至是ruby。如果您接受他們的整體發展理念，他們就會聲稱在成本和時間上都有驚人的減少。並不總是那麼明顯的是巨大的前期成本或您可能要承擔的約束。鎖定過去主要發生在**商中，但現在也可以發生在框架中。無論哪種方式，鎖定都意味著巨大的變更成本。做出明智的選擇。新的並不總是更好！
6.當你不適合這個角色時要誠實和承認
在您的職業生涯中的某個時候，您可能會發現自己的職位不合適。不合適不是角色缺陷，但這是您不容忽視的問題。解決這一難題的方法可能不止一種：您可以演變，也可以角色扮演。關鍵是要具有自我認識的能力，以識別正在發生的事情並使自己遠離不健康的地方。不開心不符合任何人的最大利益，bti360意識到這一點。
當我在通用汽車，你是乙個失敗，如果你的下一步行動不 起來-管理更多的人或者承擔更大，更複雜的專案。對於許多人來說，這是一條痛苦的職業道路（請參閱 彼得原理）。在eds，文化不是這樣的。人們遷入和移出管理職位。從具有更大範圍的角色（如戰略計畫者）轉到具有更窄範圍的角色（如pm或專案級開發人員）沒有汙名化。我是利用這種靈活性的人之一，從技術金字塔頂端的角色轉變為專案級開發人員。我從不回頭。
最後的想法
甚至在我加入bti360之前，我就對文化有足夠的了解，知道這是乙個重視我上面所描述的原則的地方。我希望你們每個人都將擁有維護強大的工程文化的責任，這將繼續使bti360成為構建軟體的好地方。
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