一、使用者：一切以使用者價值依歸
**1、定義使用者：**明確產品服務於誰，目標使用者是怎樣一群人，他們的喜好是什麼，在什麼場景下使用產品。
**3、了解使用者：**站在使用者角度思考問題，變換不同角度、身份、環境、場景，理解各種使用者群的使用需求。
**4、變成使用者：**把思維改變為使用者模式，最好是自己就是產品的忠實使用者。
對使用者持有敬畏之心。
二、定位：
初創產品，首先要思考定位。
什麼是產品定位？我們可以重點思考三個問題：產品服務於誰？解決使用者什麼場景下的什麼問題？邊界在**？
產品創立初期，如何確定定位？可以考慮三個方面：使用者價值、競品情況和自身優勢。圓錐模型
1、產品初期，定位要清晰且聚焦，圍繞定位持續打磨，才能開啟市場；
2、產品定位不是一成不變的，隨著產品成長，邊界也在擴大，定位也會轉型；
3、時刻謹記產品的核心定位，基礎能力值得持續打磨。
1、什麼是產品需求？需求**於生活，需求的本質往往可以歸結為人的心理訴求。
2、如何獲取需求？產品經理需要體驗生活、深入使用者，去感受和把握時代潮流，感知使用者是什麼樣的人，有哪些興趣喜好，從而獲取需求靈感。
3、如何分析需求？面對各種各樣的需求時，我們按照可用性、更佳體驗、擴充套件相容、生態完善四個方面進行分層，從基礎到高階依次向上滿足。
問：產品核心的需求是什麼？如何獲取的？需求層級是如何劃分的，為什麼這麼劃分？
四：時機
1、行業環境：包括技術發展趨勢、社會人文變遷、經濟發展變化、國家政策變革是否孕育新機會。
2、看使用者認知：看使用者習慣是否養成。
3、審視自身的能力儲備：看團隊能力、產品能力是否在時機到來前就已到位。
除了從行業環境、使用者認知、能力儲備三個維度來判斷大的風口、時機，確保產品的推出能順風發力、順勢而為，對於已推出的產品，產品經理也要擅於抓住小時機，借力流行熱點，用合適的運營手段，使產品得到更好發展。
問：你是否有抓住時機或者錯失時機的例子？當時的思考是什麼？你覺得現在周圍還有哪些需要抓住的時機麼？
五：匠心
1、對核心能力的持續打磨
2、耐得住寂寞，堅持信仰不動搖
3、關注細節，追求極致的使用者體驗
是比別人做的更好，哪怕一點點。
問：你用過哪些深具匠心的產品？還有哪些方法可以做到匠心？如何在做到短期業務壓力的同時堅持匠心？
從事和想從事產品經理的人越來越多，但能堅持用「匠心」做產品，孵化和維持好產品的人卻是少數。
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六、危機
產品經理不要總看自己懂的。問：下乙個可能給產品帶來顛覆性危機的趨勢是什麼？vr？ar？大資料？人工智慧？我們完全不知道的其他領域？我們能做些什麼避免危機？
七、合作
1、產品內部合作
1）明確目標和職責
目標要符合「smart原則」、職責要分工好方便回溯問題。
2）共享資訊、共同決策：週報/例會方式建立共同認知，了解進展。
3）共享激勵
4）營造好氛圍
2、跨團隊合作： 共贏點
1）找對人：了解小團隊組織結構，找可以合作的人
2）找到互惠方法
3、構建產品生態
問：你所負責或者關注的產品，從長遠來看需要什麼資源？哪些合作方有這些資源？如何才能促成他們的合作？
八、商業
從產品設計之初，就需要考慮可能的商業模式，兼顧市場和成本，打造能持續創造使用者價值的產品生態。
1、產品能為使用者提供價值
2、基於場景挖掘商業模式
3、商業化不能損害使用者體驗
遵循自然的商業規律，進而打造可持續創造商業價值的產品
問：你見過哪些令人眼前一亮的商業模式？你的產品在商業化過程中遇到過哪些問題？你打算如何解決？
騰訊8分鐘產品課 1 8集總結
1 定義使用者 明確產品服務於誰，目標使用者是怎樣一群人，他們的喜好是什麼，在什麼場景下使用產品。3 了解使用者 站在使用者角度思考問題，變換不同角度 身份 環境 場景，理解各種使用者群的使用需求。4 變成使用者 把思維改變為使用者模式，最好是自己就是產品的忠實使用者。對使用者持有敬畏之心。初創產品...
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離上班還有八分鐘，期待下午有錢拿，期待晚上的冠軍盃。下午有錢了就可以把 費交了，然後就可以開通網路，晚上才可以看球，否則，沒有電視的日子，看球的很受傷。barcelona v arsenal champions league round f stade de france wednesday,may...