企業為何需要盡快實現數位化轉型?

2021-10-17 19:50:41 字數 936 閱讀 2525

2 數位化催生行業新巨頭

以提高效益 、降低成本為目標 ,快速並且成功地實現數位化轉型是企業所期望的。為了實現這一目標,各個企業會投入非常多的精力和財力。隨著各企業數位化轉型的逐步推進,行業內必將產生新的巨頭。企業要想發展成為行業的巨頭,必須經過數位化轉型。企業數位化轉型過程中 ,戰略戰術轉型 、業務模式轉型、運營方式轉型以及組織結構轉型都至關重要。以金融行業的銀行數位化轉型為例,國外某銀行的數位化轉型便是乙個成功的典範。國外某銀行的數位化轉型經歷了併購整合、卓越運營、數位化和全渠道 3 個階段,如圖所示。

增長率為 22%,而某積極推進數位化轉型的傳統老字型大小企業的gmv 增長率為41%,是行業平均水平的 1.9 倍;某營養品的行業平均 gmv 增長為 17%,而某積極推進數位化轉型的老字型大小企業的 gmv 增長率為 31%,是行業平均水平的1.8 倍。

2 數位化催生行業新巨頭

以提高效益 、降低成本為目標 ,快速並且成功地實現數位化轉型是企業所期望的。為了實現這一目標,各個企業會投入非常多的精力和財力。隨著各企業數位化轉型的逐步推進,行業內必將產生新的巨頭。企業要想發展成為行業的巨頭,必須經過數位化轉型。企業數位化轉型過程中 ,戰略戰術轉型 、業務模式轉型、運營方式轉型以及組織結構轉型都至關重要。以金融行業的銀行數位化轉型為例,國外某銀行的數位化轉型便是乙個成功的典範。國外某銀行的數位化轉型經歷了併購整合、卓越運營、數位化和全渠道 3 個階段,如圖所示。

本文摘編自由國雲資料創始人兼ceo馬曉東所著,由機械工業出版社出版的新書《數位化轉型方**:落地路徑與資料中臺》,國雲資料7萬餘家企業服務經驗總結!從戰略、技術、人才、管理4個維度8個環節為企業數位化轉型提供方**和路徑。

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