專案流程是對於乙個專案能否高效的完成，能否達到客戶滿意以及領導滿意的雙贏效果，那麼就是需要按時保質保量。
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專案管理的流程主要分為以下幾點：
1、專案啟動階段
啟動主要做的是需要制定專案章程並確定初步得時間範圍，成本。專案啟動是基礎，這個意味這專案從0到1的過程，所以必須在專案啟動前要明確，確認專案的目標以及目的，確定需要達到什麼效果，才能更好的開啟專案。就如工程專案，你肯定要確定專案時間，專案成本，以保證按時保量的完成。
2、專案規劃階段
主要制定專案管理計畫，已達到專案按時保量的交到客戶手裡。專案進入規劃階段，這個就要考慮專案進行的時候的實際問題，專案規劃主要包括：專案進度的規劃、專案風險的規劃、專案中溝通的規劃。這些都需要規劃好，但是這些都是不可控的因素，所以才更要注意，專案的進度規劃，你這邊可以借助專案管理軟體來進行規劃，風險規劃需要提到日常中，專案溝通一定需注意，這樣才能更好的開展專案。
3、專案執行階段
執行也就是實施，也就是指導和管理專案的執行專案人，確保專案可以及時執行，並進行下去。專案到了實施階段時，主要做的就是注意每個細節的記錄，細節的記錄這邊也可以借助管理軟體更好的記錄，並儲存。以防止這個專案出現問題，問題出現在哪，以確保出現的問題下次如何避免。
4、專案監控階段
監控專案執行並進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題，並及時解決。專案實施的過程中為了防止出現變更，所以要監控，如專案**現什麼問題，及時進行解決，並且監控時間，以防止專案超出預算時間，那麼預計的時間該怎麼算，你這邊可以借助專案管理軟體，可以隨時監控專案的全面進度，以及部分進度，以及部分的變更情況。
5、專案完結階段
專案完結，也意味著結束。那麼就看這個專案有沒有到達你預想的目標，如果達到了，那可喜可賀，那麼應該總結下這個專案中的優勢，以方便後面接到同樣的專案應該怎麼弄，從而更減少時間的浪費。如果這個專案延遲了或者沒有達到目標，那麼應該把問題記錄上，並進行改進意見，已確定下次不會再出現這樣的問題，同樣你可以用專案管理軟體進行記錄，進行儲存，可以及時檢視，並保證下次不會再出現同樣的問題，如果出現也能及時解決。
乙個完整的專案管理流程
從乙個專案提出到結束，按照 iso9001 2000 的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司負責產品...
乙個完整的專案管理流程
轉貼於 中國專案管理資源網 從乙個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期 召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由...
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從乙個專案提出到結束，按照iso9001 2000的 專案管理 流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司負責產品...