ERP實施顧問是幹什麼的?

2021-10-19 22:06:20 字數 800 閱讀 3278

erp實施序列的人員,統稱為erp實施顧問。

erp實施顧問「是把公司的erp實施作為己任,並投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體」。他們精通erp理論與erp軟體的使用方法,熟練運用專案實施方**,能夠有效處理實施過程**現的種種問題,他們是經營管理的專家,很多人有過在不同行業實施不同erp專案的豐富經驗,在專案實施的各個階段都能得心應手。

erp實施顧問們「要對專案實施的各個階段負責,以確保要求的運作在規定的時間裡按要求的質量水平完成,並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾,他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計畫中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來,從而最終敲定專案計畫。

有人這樣總結erp諮詢與實施的內容——也就是實施顧問們的工作內容:

1. 根據企業內外部環境和資源狀況,分析企業建立erp系統的可行性,科學制定erp專案的戰略目標;

2. 確定企業對erp的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求;

3. 分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距,擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中,諮詢人員要對企業管理工作進行診斷,找出差距,提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案;具體由企業來執行。

4. 諮詢培訓。erp專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態度和行為發生轉變,。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由實施顧問的培訓來推動。

作為一名erp實施顧問,除了要懂管理、懂erp軟體、懂實施方**之外,還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在專案程序中迅速取得客戶信任、快速解決問題。

ERP實施顧問是幹什麼的?

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