我對人力資源管理提出一些建議
因為太多濫竽充數的人力資源管理者照本宣科,沒有真正起到其工作職責
兩個字 「獲利」 ,俗稱 「賺錢」
技術型公司,營銷型公司,服務型公司賺錢的重心有本質區別現在人力資源管理者的基本工作技術型公司 : 通過 研發新技術 ,更新產品,提高質量,賺錢
營銷型公司 : 通過 發展客戶 ,擴大品牌的影響力賺錢
服務型公司 : 通過提公升服務質量和滿意度 賺錢
初期需要人才 找人力 挖人,招人
中期需要換血 找人力 挖人,招人,裁人
中期需要激勵 找人力 搞活動
後期需要裁員 找人力 裁員,減員
我的理解是這些工作有必要但是捨本逐末首先人力資源管理者必須能夠回答以下幾個問題:
公司是什麼型別的公司? 技術,營銷還是服務?
公司處在什麼階段? 建立初期,上公升期,下降期?
公司的人才結構怎樣? 每個人的工作職責是什麼? 高中低搭配是否合理
技術全面能力強的老骨幹
忠心默默奉獻的骨幹
時刻儲備的新人 --避免老**失
每個階段公司經營過程中的主要問題 ?
你敢不敢對各級領導進行監督考核? 大部分公司問題其實都是領導失職產生的
考核目的是分析部門的現狀,是虧損,效益差,還是穩定運轉,而不是為了裁員而考核大部分問題都是領導失職產生 ,因為他們沒有提前想到問題,或及時發現問題,
怕失職被高管批評沒有及時溝通, 怕辛苦所以不改進不作為.
效益比= (工資+生產資料成本)/產品或服務收益收益 = 銷售產品或服務收益
乙個部門如果是虧損或效益差, 就要分析其中問題
每個部門的獎金激勵方案與效益的比例 必須經過審核,
人力資源管理七大問題
一 組織機構圖 如何設計組織機構圖，讓其科學合理？如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確？二 工作分析 如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎？如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據？如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？三 招聘管理...
2019 人力資源管理工具大全，提公升工作效率
作為hr，該如何選擇一款與企業管理相匹配的人力資源工具呢？是自行開發還是外部購買，是採用外國產品還是本土品牌，是一次到位還是分步實施？2019 人力資源管理工具大全傳統的erp和ehr軟體提供商，類似於oracle 金蝶 用友之類，動輒花費大量開發費用，hr要想說服老闆去上這麼一套系統真的非常難，很...
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快畢業了,開始了畢業設計,大學四年了,總得做出乙個像樣的系統,來為自已的大學生涯做個總結 但我以前所愛好並花了心思的是vc 和平面設計。而畢業設計得用asp.net，這樣的話，這個系統對我來說有一定難度。不過能多學一門語言倒是真的。現在正在做系統的需求分析，這讓我犯難了，一來我沒有客戶，二來自已對公...