1.專案經理在兩個期限緊迫的專案之間輪替。儘管時間有限，但他決定從這兩個專案中收集經驗教訓。專案經理應該如何收集經驗教訓？
a.在每個專案完成時記錄經驗教訓
b.請求知識管理部門的幫助
c.存檔專案會議的所有會議記錄
d.從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓
參***：d。
解析：經驗教訓登記冊在專案早期建立，在整個專案期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出而不斷更新。
a是錯誤的觀點，書中原話「另一種常見誤解是，知識管理只是在專案結束時總結經驗教訓，以供未來專案使用」
c是錯誤的觀點，書中原話「個常見誤解是，知識管理只是將知識記錄下來用於分享」
b與d對比，b是可以的，d是必需的。
2.專案收尾時，專案經理審查上乙個階段收尾資訊，以驗證所有專案工作是否完成。專案經理應該做什麼？
a.集合團隊，認可她們對專案付出的努力
b.通知專案發起人專案已收尾
c.在組織過程資產中更新經驗教訓
d.執行偏差分析
參***：c。
解析：更新經驗教訓是專案收尾的工作內容。
3.在乙個為期兩年的新高速公路建設專案的前八個月中,由於缺乏一種機械，專案落後於 進度計畫。這屬於哪一種事業環境因素？
a.組織結構
b.基礎設施
c.相關方風險界值
d.可持續性
參***：b。
解析：機械，屬於基礎設施。
4.為了增加銷售量，銷售部門需要開發乙個新專案，專案團隊之前沒有執行過類似專案。專案經理首先應該做什麼？
a.審查其他公司類似專案的經驗教訓
b.為銷售部門開會討論需求
c.定義專案的主要可交付成果
d.參與制定專案章程
參***：a
解析：題目強調無經驗，需要查閱歷史經驗。即選項中和經驗相關只有a。
5.為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。專案發起人希望得到這項投資的論證。專案經理應該怎麼做？
a.與專案相關方開會
b.制定商業論證
c.進行成本效益分析
d.起草專案管理計畫
參***：b
解析：目發起人希望得到這項投資的論證。提供專案商業論證，以概述專案目標、所需投資，以及用於測量專案成功的財務標準和其他量化標準。
備考PMP 3 2下午茶
1.專案經理發現由於現有立法，一項功能不能按計畫實施。這將嚴重影響專案基準。若要避免這個問題，專案經理應該事先做什麼？a.花更多的時間建立專案的溝通管理計畫 b.實行更嚴格的變更請求控制 c.聘用經驗更豐富的 商團隊 d.在專案啟動期間識別假設條件和制約因素 2.一家組織的戰略是拓展新興市場。專案發...
1014下午考試
題目大意 有乙個 n m 的矩陣，矩陣的每個位置上可以放置乙個數。對於第i行，第i行的差異定義為該行的最大數和最小數的差。乙個矩陣的差異，定義為矩陣中每一行差異的最大值。現在給定k個數v 1.k 問 從這k個數中選 n m 個數放入矩陣，能夠得到的矩陣的差異最小值是多少。n m k 100000,n...
10 9 下午 考試
t1 f i 表示不和法數大於i個的數量 f i c n ic 首先n m k n 先不考慮 用擋板法易知 ans c 即給m個果子中間再加上n 1個擋板的位置，在選n 1個 那考慮必須放乙個的情況，只要預先把m n，相當於每個籃子先放乙個 那考慮不合法數 i個，只需要預先給i個放k個，那這i個一定...