特點：軟體開發過程是無序的，成功全靠個人。被動
過程域：無
特點：專案得到了計畫，執行，度量和控制。主動
過程域：7個過程域（如下表所示1.1）3個專案管理，3個支援，1個工程
過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別
需求管理（rm）
requirements management
工程專案規劃（pp）
project planning
專案管理
專案監控（pmc）
project monitoring and control
專案管理
**商協議管理（sam）
supplier agreement management
專案管理
度量分析（ma）
measurement and analysis
支援過程和產品質量保證（ppqa）
process and product quality assurance
支援配置管理（cm）
configuration management
支援表1.1
特點：所有專案均使用經批准裁剪的標準軟體過程來開發和維護軟體產品的生產。被動
過程域：11個過程域（如下表1.2所示）5個工程，3個過程管理，2個專案管理，1個支援
過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別
需求開發（rd）
requirements development
工程技術方案（ts）
technical solution
工程產品整合（pi）
product integration
工程驗證（ver）
verification
工程確認（val）
validation
工程組織過程焦點（opf）
organizational process focus
過程管理
組織過程定義（opd）
organizational process definition
過程管理
組織培訓（ot）
organizational training
過程管理
整合化專案管理（ipm）
integrated project management
專案管理
風險管理（rskm）
risk management
專案管理
決策分析與解決方案（dar）
decision analysis and resolution
支援表1.2
特點：這時候所有的改進目標是可以**的，過程得到了度量並受控
過程域：2個過程域（如下表1.3所示）1個過程管理，1個專案管理
過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別
組織過程效能（opp）
organizational process performance
過程管理
定量專案管理（qpm）
quantitative project management
專案管理
表1.3
特點：這時候組織關注的點是在於如何改進，圍繞機會與變化進行響應，過程穩定且靈活
過程域：2個過程域（如下表1.4所示）1個過程管理，1個支援
過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別
組織革新與推廣（oid）
organizational innovation and deployment
過程管理
原因分析與解決方案（car）
causal analysis and resolution
支援表1.4
需求 需求管理成熟度的五個級別
的一樣，我們都不可能一下子就精通，而是按照一種學習的曲線進展，本篇本篇主要介紹一下需求管理成熟度的六個級別。沒有任何明確的需求被記錄下來，他們假定知道要構建什麼，希望節省需求的時間來做開發，但這勢必會給開發工作帶來混亂，因為需求是一項比較複雜的工程，並不能通過假定就可以明確軟體功能，這樣做很可能會導...
需求 需求管理成熟度的五個級別
的一樣，我們都不可能一下子就精通，而是按照一種學習的曲線進展，本篇本篇主要介紹一下需求管理成熟度的六個級別。沒有任何明確的需求被記錄下來，他們假定知道要構建什麼，希望節省需求的時間來做開發，但這勢必會給開發工作帶來混亂，因為需求是一項比較複雜的工程，並不能通過假定就可以明確軟體功能，這樣做很可能會導...
需求 需求管理成熟度的五個級別
的一樣，我們都不可能一下子就精通，而是按照一種學習的曲線進展，本篇本篇主要介紹一下需求管理成熟度的六個級別。沒有任何明確的需求被記錄下來，他們假定知道要構建什麼，希望節省需求的時間來做開發，但這勢必會給開發工作帶來混亂，因為需求是一項比較複雜的工程，並不能通過假定就可以明確軟體功能，這樣做很可能會導...