哪些是當你成為老闆才知道的道理?

2021-10-21 02:44:45 字數 494 閱讀 4308

1.能用工資3000請人辦到的事情,就不要花工資5000。 能花5000工資就解決的事情,不要請兩個2000的人。

人力和管理成本會隨著公司的發展變得越來越大,選擇乙個專業的,比選擇兩個不專業的要強得多,這個在管理人的成本上會減輕很多。

2.如果公司裡有熟人,親戚朋友之類的,一定要一視同仁,該結的工資一定要結好,別認為有了朋友這層關係就能拖欠。

其實公司出了問題,很大的原因就是在於這些熟人公司,公平公正公司才能走得更遠。

3.合夥人可以有,但是有決策權利的只能有乙個,否則在遇到什麼事情的時候各處的聲音都傳來會讓你覺得很難做決策,公司外部的競爭壓力已經足夠大了,內耗你根本耗不起。

4.乙個人的獨木橋是很難走遠的,在成長路上的合作夥伴也是一筆財富。和競爭對手搞好關係,不至於等你落難的時候別人再踩你一腳。

5.公司在盈利的時候一定要有危機感,不要覺得自己總是盈利的,必要時給自己開設另一條道路,想很多外部環境的變化作為個人是沒有辦法控制的,比如說這次的疫情,時刻充滿危機感才會走得更遠。

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