講師：邱嶽
三個考量：收到什麼影響、會有什麼收益、需要什麼投入。
需求分析 --> 產品設計 --> 需求評審 --> 完成施工 --> 發布上線 --> 運營迭代
業務邏輯可能影響的相關產品或模組有哪些，產品經理 / 開發 是否明確的清楚這次發布以及可能帶來的影響？
誰有許可權批准發布，是否已經清楚這次發布及可能帶來的影響？
是否需要對部分服務鏈路提前配置，比如廣告系統的 host 繫結。
是否需要資料庫變更，dba 是否已經清楚發布和變更。
是否需要訂正或遷移歷史資料，資料庫變更指令碼是否有回滾指令碼。
是否有**回退流程，停機會對哪些系統帶來影響，系統負責人是否清楚。
發布是否需要停機，停機會對哪些系統帶來影響，系統負責人是否清楚。
是否能影響使用者，要不要掛通知。服務部門是否清楚這次發布，call center 是否已經有統一說辭。
發布是否有不同模組的先後順序，是否有明確的發布計畫。
有沒有關鍵人員休假，後備方案是什麼？
發布通知有沒有寫好，是否抄送到了所有相關人員。
不要在發布通知裡加感嘆號，別忘了在發布通知中致謝。
是否跟錢相關，財務和法務是否需要或已經清楚這次發布。
會不會被高，通知公關了嗎？
依賴什麼外部服務，外部服務的介面人是否清楚這次發布。
有沒有借用別人的伺服器，是否會對伺服器上的其它服務造成衝擊。
有沒有 ugc，有沒有內容風險。
不要在周五發布，如果必須在周五發布，要確定週末值班人員。
埋點了嗎？
去測速**看一下有沒有連不上的網路或地區。
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