WMS庫存盤點流程 WMS庫存盤點計畫

對於倉庫管理來說，盤點工作在管理過程中是非常重要的一環。因為做好盤點工作，不僅可以保證倉庫內物料存貨的安全性、完整性、真實性，便於及時反應倉庫內庫存的流動狀態，還能為採購部門、銷售部門、財務部門等提供準確的資料支援，讓業務得以順利開展。

但是，在現實做好盤點工作卻沒有那些輕鬆容易，尤其是在庫存量大的倉庫，其作業量更是驚人，若沒有一套成熟的盤點方法和流程，盤點起來不僅耗費的人力和時間多，且影響倉庫正常的出入庫作業，再加上人為的不確定性，很難保證後盤點出來的結果是否實時準確。為此，下面為大家介紹4中常見的盤點方法：

1、動態盤點法

動態盤點法就是入庫的時候就盤點。入庫的時候把每一種貨品數量清點清楚，注意存放的位置，然後將數目和庫位資訊記錄到系統。此點對於對庫存要求較高的電商來說是必不可少的一環，這是確保一開始資訊源準確的基礎。

2、迴圈盤點法

迴圈盤點是指在每天或每週盤點一部分商品，乙個迴圈週期將每種商品至少清點一次的方法。迴圈盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多，而且監督也嚴密一些，而對價值低或不太重要的商品盤點的次數可以盡量少。

3、重點盤點法

哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。

4、定期盤點法

一般倉庫都要定期盤點，每週盤點理論上可以將庫存做到精確，然而考慮到人力成本太高，大部分企業採取每個月盤點的方式，也有每個季度盤點的，當然，不管倉庫管理如何，每一年至少盤一次。

此外，盤點方法配合專業的wms軟體，會大大提公升盤點準確性和效率。wms通過資訊化的方式採集盤點資料，避免了因人工記錄而導致的錯盤漏盤等問題，提公升了盤點效率。

wms盤點流程：

1、先制定相應的預約日期，讓相關工作人員有所準備。接著就是根據貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進行不同方式的組合。

2、制定好盤點計畫後，wms會傳遞到相應的工作人員進行審核。審核人員可根據組織架構，或者進行相關討論後進行指定，審核人員根據公司的實際業務情況後，選擇審批通過或否決。

3、審核通過後，在計畫的日期內，相關工作人員就可以進行盤點了。需要注意的是，在盤點審核通過後，相應庫位內的貨物將不能進行入庫和出庫等導致數量發生變化的操作。工作人員將根據wms提示的資訊到相關庫位上進行操作，掃瞄貨物與庫位編碼，確定物理位置，然後輸入相應的數量，並生成盤點記錄。

4、盤點後工作人員進行了相關貨物的數量記錄，在wms中這些資料將會記錄在案。工作人員將發現數量的不同或一致，當發生不同情況時，相應人員應當將針對資料的出入進行調研分析，找出差異的根本原因，進行記錄。

wms盤點帶來的好處：

1、保證資料的真實性、準確性，不會因為人為的不確定性導致資料錯誤。

2、提公升工作效率，擺脫紙筆的記錄方式，利用pda掃瞄標籤即可完成，實現無紙化作業。

3、保障了盤點的有效性，避免了因「某些原因」而修改資料的情況的發生。

4、不影響倉庫正常的出入庫作業。

日常管理再規範的倉庫，因為貨品頻繁進出，人工操作的不確定性，漸漸地仍然會產生一些貨帳不符的情況。為確保倉庫庫存不積累太多陳年舊貨，同時能將倉庫做到心中有數，實行盤點作業是非常有必要的，當然還少不了wms的協助。