乙個帝國的消亡，另一帝國將會崛起，網咖帝國「消亡」了可卻不信命。
曾經從2元/時、3元/時再漲到5元/時，現如今的充100送100，充100送200，行業**戰已開打，大家以為拼狠誰價更低、充值送得更多，就能打破關門的噩耗。風雲莫測，曾經被大家公認「玩著遊戲賺錢」、「永不倒閉」的行業正走向晚年。
記憶追溯至2023年，那年上海一家名為「威蓋特」的電腦房誕生了。之後大街小巷，學校旁及居民樓下哪沒它的身影，這為當年多少青年人點燃一把電競火。「網管**多少？再來一桶泡麵和可樂，給我再加20元網費…」
對，今天的主角那就是網咖。如今網咖接二連三的倒閉，老闆在閒魚以跳樓價售賣電腦裝置求生。曾經蜂擁而至的行業為何不行了？網咖真是夕陽行業嗎？未來又將如何？
網咖「興」與「亡」
之後在2023年，一家黑網咖的縱火案徹底改變了行業的發展之路。那年後國家出台了各項整頓措施，該行業發展進入一段沉寂期。直到2023年，文化部宣布解禁單體網咖的審批，再到2023年促進網咖的轉型。大家都以為網咖行業會迎來轉機，有許多網咖積極轉型為網咖，網咖行業卻轉向衰退期，大家依舊難逃倒閉的噩耗。如今，卻是涼了個秋。
今年受疫情衝擊，越來越多網咖老闆轉行、關門及賤賣電腦裝置。在閒魚上，你能看見許多賣網咖二手電腦的賣家，一台原價幾千配置頂級的電腦都只賣
七、八百，還提供包郵服務。
企查查資料顯示，今年上半年，我國網咖相關企業一共新註冊了1557家，同期吊銷、登出了6487家，這意味著，今年上半年網咖相關企業淨減少4930家，行業整體出現負增長趨勢。2月份是網咖相關企業註冊量最少的乙個月，當月全國範圍內僅註冊了43家。
網咖從鼎盛時期走向衰敗，然後迎來倒閉潮，就算轉型為網咖也無濟於事。這背後原因究竟是什麼？
「亡」背後的真兇
疫情期間餐飲業、旅遊業及網咖等諸多行業確實都遭受了重創，但網咖行業衰敗的真兇卻不單是疫情，還有它們。
首先是移動網際網路衝擊，消費者大量外遷。網際網路見證了網咖的興榮也見證衰敗，移動網際網路的興起卻終結了網咖飛速發展的步伐。隨著家庭電腦、寬頻入戶以及移動上網終端的興起，光靠pc端遊吸引顧客的網咖運營越來越吃力，其消費群體就持續外遷，進而導致整體規模的逐年萎縮。再加上當時國家打擊力度逐步加大，出台一系列的整治網咖政策，因此網咖倒閉潮一波波的襲來。
其次，端遊難產加上偏好人群的老化。網咖作為端遊的線**驗店，近年來精品pc端遊戲內容供給的缺口越來越大，這與國家在2023年為規範遊戲出版物市場出台的相應政策有關，當時相關部門暫停了遊戲版號審批，遊戲業界開始遭遇寒冬。這也造成端遊難產，新作又遲遲無法上線危機，反觀移動手遊優良作品頻出，網咖在內容側卻出現「斷糧」危機。
此外，網咖曾經靠網遊及端遊吸引的消費者，這一偏好人群們正在逐步老化，網咖使用者數量增長逐步放緩。且隨著手遊館、密室逃脫及vr館等主題館增多，線下娛樂場景逐步多樣化及精細化，網咖在消費側面臨使用者分流問題，市場份額進一步收窄。
再者，網咖雖轉型網咖，卻未切中要害。整個大環境及行業都在衰敗之下，網咖卻無法戳中要害還只是提供上機服務，未跟隨時代發展，轉型為網咖也於事無補。許多地方的網咖雖轉型為網咖，但也只是改了個名字而已。這個「咖」自不單是需要提供更高階的飲料或酒水，而是要提供適合新時代下消費者社交娛樂場所，加上年輕玩家青睞的社交元素。
最後奪命一擊，那可能就是疫情了。疫情期間網咖、網咖們為生存，大打**戰，但這也就是殺敵一千自損八百的戰略，愈來愈多網咖難以為繼，貼出關門、轉讓告示等。筆者認為，**戰目的是為了吸引顧客，可低價吸引來的顧客，即使來了也難留住。想要通過**戰打死對手，這方法顯然也太莽撞，而且對企業自身及行業都是不小的傷害。
另一方面，**戰後的倖存者反倒是行業中的佼佼者，它們能否突破自我，帶領行業重振輝煌呢？
「興」的良機
其實，夕陽行業這一說法筆者並不太認同。正如經濟學家郎咸平曾說過：「沒有夕陽行業，只有夕陽思維。」夕陽行業也只是乙個相對概念，企業們只要在危機中頂住壓力，跟進時代，勇於創新、轉型，提高自身競爭力，夕陽行業也能換發出新光芒。
在2023年，中國網際網路上網服務行業協會乙份行業轉型指南中就曾寫道，「上網服務行業別無選擇，必須背水一戰，轉型公升級。」現如今，網咖行業正進行一場優勝劣汰大逃殺，疫情致使加速這場比賽。行業被冠上「夕陽」這頂帽子，企業更加需要對自我進行公升級，一場適者生存的遊戲過後，演化論也就開始了。
1、轉型公升級為中型網咖。據順網大資料平台《2018-2023年度網咖大資料報告藍皮書》調研顯示，2023年上半年，我國所有網咖規模中，中型網咖的佔比上公升至45.20%，呈明顯增長態勢，說明行業在轉型公升級的背景下，中型網咖更具市場優勢。
在整個大環境背景下，目前中型網咖更適合發展，顯而易見，大型網咖在節流開支下可將自身規模縮減，小型網咖可精細化運營擴大自身規模。但中型網咖模式只適合淘汰賽後的現在，未來網咖行業如若能再創輝煌，規模化、高階化及連鎖品牌化是行業未來發展趨勢。
2、硬體與服務雙管齊下。解決了網咖的生存問題，下一步就得吸引客流了。吸引顧客就得將硬體及服務雙雙提公升。硬體公升級方面，傳統網咖需將線下硬體部署公升級為雲架構，以通過雲算力、雲儲存等線上服務來減少硬體及相應彈性費用支出；還需提高運營效率及內容資源擴充，通過機房集中管理及統一調配實現，來降低成本、盈利能力提公升。
硬體公升級相應服務也得提公升，不管是做網咖、網咖還是兩者轉型的三類網咖，該兩方面都得做到極致，這才能有穩固的客源，口碑做好自然吸引顧客。本質就是為消費者提供乙個高效能、高舒適度線下娛樂場所，顧客自然回流。
3、線下消費場景+電競公升級。吸引回來消費者後自然是留住顧客，以往網咖的轉型，首先選擇的是網咖。但網咖不單只是為顧客提供咖啡、酒水及上機服務的場所，還得喚醒網咖的社交屬性。目前行業也正向精細化、品牌化及風格化場所轉型，未來越來越多的新業態也將湧現。網咖、酒吧、餐館可進行合作，來打造乙個符合現代青年人社交娛樂消費場所。
白夜電競董事長蘇建也曾表示，將服務與需求配位，將線下消費場景與電競結合做公升級，或許是一劑良藥。此外，網咖這時需要做好運營營銷，可結合節假日打造一些電競活動，渲染電競賽氛圍，以打造乙個社交屬性更強，更加潮流的線下遊戲體驗館，顧客粘性自然更強
4、增設附加服務。有些現金流不足的網咖自然不好做上述那番大動作，他們還有另一自救方式。就是可以增設餐飲、棋牌、桌遊等其他業務板塊，通過附加服務增加收入。還有一劑良藥是增設網咖特權，也就是說除了各種充值福利活動外，和遊戲廠商深度合作，推出遊戲定製的專屬福利，吸引不少遊戲愛好者的關注。例如，在網咖內玩cf遊戲的顧客，可以領取遊戲中專屬**，玩家的id前配有特權圖示獲得金幣、經驗等。
其他方面，網咖也不妨去酒店開網咖，這是在疫情下有些網咖自救採取的方式，生意很是不錯。網咖和酒店合作，自身提供電腦裝置然後每日收取租金，使用者不僅可以住在酒店還可進行開黑。這一合作進展順利就可擴張合作範圍，牽手多家酒店、旅館等，盈利模式自然不單一了。
結語
誕生、起步、成長、成熟、衰退、死亡那是生物的生命週期，這也是企業及行業的生命週期。網咖行業或已步入晚年，但是演化論卻永不止息。筆者認為，乙個行業的滅亡，那得止於需求的停止，需求未停止，行業還有重振輝煌的時機。
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