郭曦的小組一起整理的費用組成專案可能涉及的成本專案的成本部分，通常包括：
成本估算方式
經驗估算（模擬估算）：自上而下估算，在專案初期資訊不足時進行，只能給出乙個大概的估算數值，不能夠滿足專案的要求。
引數估算：建模技術統計技術，使用模型對專案成本進行估算。一般圖上需要描述規模與成本的基本關係，最終獲得近似的數值。
wbs基礎上的全面估算：對專案的工作分解，對工作包進行成本估算，將結果累加獲得。過程是：
對專案需求做乙個完整的限定
指定完成任務必須的邏輯步驟
編制wbs表
估算維度
專案規模
技術方案
裝置方案
工程方案
專案實施進度
繪製wbs表方式
繪製工作流圖，將每一項活動當成一項工作任務，在此基礎上描繪分工任務。
成本估算全流程
①對每個wbs要素的詳細費用估算。還應有乙個各項分工作、分任務的費用彙總表，以及專案和整個計畫的累積報表。
②每個部門的計畫工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便專案費用必須削減時，專案負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以wbs要素來劃分，表明每年(或每季度)所需費用。此表實質上是每項活動的專案現金流量的總結。
⑤原料及支出**，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
評價
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為專案控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准專案，評定專案的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對專案的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。
分類1
直接收益
間接收益
不可定量收入
分類2
短期收益
長期收益
隱性收入
綜合
專案技術開發的直接現金收入、新產品在生命週期中預期的總銷售收入、技術積累、對公司業務和產品線的完善和支援、開闢新市場和利潤增長點、進入預期能帶來較高收益的新市場、提高客戶滿意度和忠誠度、打擊競爭對手搶奪市場份額、獲得新的資訊化能力從而改善經營或管理格局等
公式
利潤 = 收益-成本
步驟：判斷軟體型別
確定軟體為商業型別還是公益型別，如果是商業類軟體，具體劃分在哪乙個行業內，如果是公益軟體，則社會響應程度是主要效益，而不計較經濟利潤。
估算軟體硬性成本
按照成本估算的三種方式法進行初步、深入、動態的估算，獲得綜合成本。（按照軟體生存週期進行全方面的估算）
確定軟體主要收益
判斷主要**，考慮來自各個主體的直接收益與間接收益，進行綜合統計。
3.1一次性收益
計算隱性收益
公司形象提公升，公司人員效率提公升等。指無法直接用人民幣表示的收益，如服務的改進，由操作失誤引起的風險的減少，資訊掌握情況的改進，組織機構給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好和最差情況估計）。
完善模型
建立模型，改進經驗公式，計算綜合經濟效益對效益分析的若干指標進行進一步的分析，例如分析：
軟體工程第二次思考題
1.軟體過程 為了完成軟體工程專案而所需要完成的有關軟體工程的活動。軟體生存週期 軟體從生到死的過程，即從開發到淘汰。軟體過程模型 軟體生存週期中各項開發活動的流程用開發模型來規範描述，即用乙個框架來表現軟體開發的全過程。區別 軟體過程是人工作的工程，軟體生存週期是軟體存在的時間，軟體過程模型是規範...
軟體工程第一節個人思考題 地信1901周龍宇
目錄 為了解決軟體危機，軟體工程的概念相應而生。軟體工程是用工程 科學和數學的原則與方法研製 維護計算機軟體和有關技術及管理方法。軟體危機 計算機軟體的開發和維護過程中所遇到的一系列嚴重問題。正常 不正常執行軟體都具有這種問題 軟體危機產生的原因 軟體本身特點造成 軟體開發與維護的方法不正確。為了解...
軟體工程第二次個人思考題 地信1901周龍宇
目錄 1.軟體生存週期 乙個軟體專案從開始立項起，到廢棄不用止，統稱為軟體的生存週期。軟體生存週期被劃分為計畫 開發 執行三個時期。由於軟體生存週期被劃分為較小的階段，使得因為軟體規模增長而大大增加的軟體複雜性變得較易控制和管理。2.軟體過程 圍繞軟體開發所進行的一系列活動 軟體生存週期中的階段和軟...