掌握第三章專案經理的角色知識
內容章節
3.1 概述
3.2 專案經理的定義
3.3 專案經理的影響力範圍
3.4 專案經理的能力
3.5 執行整合
乙個責任：唯一的責任點
三種影響：對專案、對組織、對行業（尋求支援）
三種能力：專案管理能力、戰略與商務能力、領導力（最重要）
三層整合：過程、知識、背景
每個成員都扮演著不同角色。
專案經理和指揮都需要為團隊的成果負責，分別是專案成果和交響樂會。這兩個領導者都需要從整體的角度來看待團隊成果，以便進行規劃、協調和完成這些成果。
指揮不需要掌握每種樂器，但應具備**知識、理解能力和經驗。
專案經理無需承擔專案中的每個角色，但應具備專案管理知識、技術知識、理解和經驗。
職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。
對專案：主責是交付，內外做溝通（對外要支援、對內要落實），重點要平衡。
對組織（四種角色）：平級互動（其他專案經理）、倡導者（好的實踐）、報告（發起人：處理政治問題）、顧問（支援）
對行業（三種精神）：關注趨勢、傳遞知識、倡導專業
專案經理領導專案團隊實現專案目標和相關方期望。專案經理利用可用資源，以平衡相互競爭的專案制約因素。
專案經理使用軟技能來平衡專案相關方之間相互衝突和競爭的目標，以達成共識。這種情況下的共識指即便不是100%贊同，相關方還會支援專案決定和行動。
專案經理需要積極地與其他專案經理互動。
專案經理在組織內部充當著扮演強有力的倡導者的絕色。
基於組織結構，專案經理可能向職能經理報告，在某些情況下，專案經理可以市臨時被委任管理角色的以外顧問。
專案經理應時刻關注行業的最新發展趨勢。
專案管理能力
戰略和商務技能：懂業務、懂戰略（尋求共識和支援）
領導力：指導和激勵、帶領
領導風格（**—民主—放任型）
放任型（無為而治）
交易型（賞罰分明）
服務型（關注他人）
變革型（注重創新）
魅力型（激勵他人）
互動型（多種特質）
專案管理：一頭一尾要集中，中間要民主
個性不同，注重團隊互補性
與管理區別：
管理：計畫、組織、協調、控制（做事）
領導：激勵、影響（做人）
敏捷專案：專案經理應該偏領導者
pmi人才三角：技術專案管理、領導力、戰略和商務管理
領導和管理的最終目的是辦好事情。這些技能和品質有助於專案經理實現專案目的和目標。很多技能和品質歸根結底就是處理政治的能力。專案經理對組織運動方式的了解越多，就越有可能獲得成功。
三個維度
系統行為：多個部分
人類行為：差異大
不明確性：環境多變
三層整合
過程整合：範圍與進度等
認知整合：不同成員、不同知識
背景整合：利用外部驅動（數位化趨勢）
執行專案整合時，專案經理承擔雙重角色
（1）與專案發起人攜手合作，來理解戰略目標，並確保專案目標和成果與專案組合、專案集以及業務領域保持一致。
（2）在層面上，專案經理負責指導團隊關注真正重要的事物並協同工作。
第三章筆記
第三章預習筆記 一 高階語言和機器指令中的運算 1，按位運算 符號 按位or運算 符號 按位and運算 符號 表示按位not運算 符號 按位xor運算。實現掩碼操作 通過與給定的乙個位模式進行按位與，可以提取所需要的位，對這些位進行 置1 清0 等。2，符號 按位or運算 符號 表示and運算 符號...
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