為什麼要建立知識中臺？

知識中臺這個概念是從國外傳來的，起源於美國，是由美軍的作戰體系演化而來的，現在所說的「中臺」主要是指學習這種高效、靈活和強大的指揮作戰體系。

對我們個人而言，知識中臺可以理解為「資源整合平台」以及「知識架構體系」。我們可以通過中臺進行知識整理，便於知識的整合利用。

怎樣才能改善這樣的狀況呢？建立屬於自己的資源中心，形成知識體系，建立知識中臺。

首先你需要乙個能夠作為你知識中颱的空間，將平常自己接觸到的知識放入其中，例如：學習筆記、摘錄等等，進行分類管理，形成知識體系。

為什麼要將這些內容儲存在雲端而不是通過手寫筆記的形式呢？

紙質儲存不方便，容易丟失。

自從接觸到baklib後，記筆記再也沒煩惱，隨時編輯隨時直接儲存，用手機就能直接把內容儲存同步到知識庫中，有的時候在網路上看到有價值的資訊，直接通過網頁剪藏就收集到自己的知識庫裡面了。

很多時候因為東西的雜而亂，導致我們查詢起來很困難，使用baklib的時候，建立不同的欄目，將文章內容分類儲存，點進去頁面一看，一目了然，資源有效管理。

在企業層面我們要理解中臺，就要先了解前台和後台的關係，前台：由各類前台系統組成的前端平台。後台：由後台系統組成的後端平台。中臺處於前台和後台之間，起到乙個調節的作用。

幫助企業改善「前台與後台之間的矛盾」，快速響應使用者需求，保證企業資料安全。中颱為前台減負，恢復前台的響應力。將系統的通用化能力進行打包整合，通過介面的形式賦能到外部系統，從而達到快速支援業務發展。

作為企業管理者，在團隊管理中，你是否遇到過以下困擾：

企業知識資產流失嚴重，企業在培訓人員時，知識交接不到位；

企業內部資訊交流困難，部門和部門之間資訊不流通；

企業的知識屬於企業資產的一部分，企業知識的安全也是管理者需要考慮的問題；

員工的離職流失，工作經驗以及知識沒有辦法反饋給到企業。

baklib為企業建立專業知識庫提供了乙個很好的平台，幫助企業將員工經驗、專案資料、內部資訊文件等儲存到雲端知識庫，員工通過搜素就能夠找到相應的解決方案，方便新員工快速上手。

隨著知識經濟和資訊科技的蓬勃發展，知識管理成為了企業的核心競爭力之一，做好知識管理可以給企業管理帶來重要的作用，進行企業知識管理可以提高員工的工作效率，降低企業成本，通過系統的知識管理體系，可以減少員工的培訓成本、勞動時間成本，從而增強企業的競爭能力，獲得成功。