《大廠晉公升指南》總結

2021-10-25 20:23:49 字數 861 閱讀 9477

1.p5需要指導p6獨當一面p7帶乙個小組p8帶乙個業務線。

2.當前級別想要晉公升到下一級別需要做下一級別的事(跳槽不也是?)。

3.基礎能力跟一些更相關的技術比,對於晉公升可能沒有那麼高的價效比。

4.做事要主動,不斷挖掘成長點,讓能力為公司產生價值。

5.如果想要晉公升到下一層級,必然在當前層級已經非常熟練。

6.重點抓住跟當前工作內容強相關的技術和套路,並深入學習。

7.答辯時金字塔講思路,時間線講歷程,流程圖講業務,uml圖講**。

8.匯報時用s(背景)t(任務)a(行動)r(結果)方法。

9.匯報時先有基數後有比例,絕對值而不是相對值,將結果轉化成錢。

10.學習時應面向晉公升學習,學習的東西要能為公司產生價值。

11.專項提公升某個技能的持續時間既不能太短,也不能太長,一般建議在 6 個月左右。

12.選擇錯了當然沒法取得成果,但方向選擇對了,後面的落地執行同樣重要。

1.海綿學習法,每天乙個小時,日拱一卒。

2.三段分解法,分解「等級」,分解「技能」,分解「行動」。

3.鏈式 & 比較 & 環式學習法:多維度提公升技術能力。

4.play學習法習得經驗,tech學習法鞏固知識。

5.事前規劃okr,事中執行3c/pdca/5w/5s,事後4d/4線/5s。

6.5s是處理問題的5個步驟,specify/split/seek/solve/sort。

7.4d是整理做事的收穫,結果/資料/技術/成長。

8.金字塔匯報是先重後次,先全後細,先總後細,先點後據,先論後析,先果後程。

9.覆盤線上事故時,時間線/問題鏈/責任鏈/改進線。

10.p5/p6掌握5w1h8c1d分析法,理解業務功能。

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