今天來分享下什麼是到底什麼是專案、專案集和專案組合管理。
首先從概念上，專案管理通常是指單個專案的管理；專案集是指一組相互關聯且被協調管理的專案或者子專案集，以便獲得分別管理無法獲得的收益；專案組合則是指為了實現戰略目標而組合在一起管理的專案、專案集或者子專案組合。
專案、專案集和專案組合管理的關係可以看以下的分布圖：
我們可以看到，組織戰略下面首先是專案組合，然後專案組合下面才是專案集或專案子組合，專案集下面可能有多個子專案集或者某個具體專案，落到最下面每個專案很多時候都是需要共享資源的，比如都是同樣的人力資源團隊去完成相關專案，也有可能會有共同的相關方，比如某幾個專案是屬於某個部門或者特定客戶的。
對於很多公司來講，在市場上招聘的專案經理大多數是為單個專案來進行招聘的，比如某個網際網路醫療健康的專案，打車軟體的專案。專案經理在某個週期內只負責這乙個專案，或者做乙個螺絲釘，負責專案裡面的很小一塊，這種情況下就只能稱為專案管理。
多個專案作為專案集來管理的前提是他們需要有較強的業務關聯性或者說是技術關聯性，通過專案集管理應該是能提高效率和降低成本的，不然就失去了作為專案集管理的意義。
那麼什麼是專案組合管理？專案組合管理是為企業戰略來進行服務的，它代表了這個企業需要布局哪些關鍵業務方向，哪些優先做，哪些後面做。比如某個企業，最早是聚焦做外賣專案，後來又開闢了電影、酒店、網約車等業務方向類的專案。
最後總結一下，專案組合管理是決定要做什麼專案來更好地服務於企業戰略；而專案集和專案管理則是側重於專案交付，它使企業的戰略能更好的落地。
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