類似於雜談性質的文，總結下公司實行微服務化上遇到的一些問題。
雖然參與了開發過程，但整體更像是個旁觀者，前期還是大家討論怎麼做，後來慢慢就由負責架構的同事專職做規劃，拆分任務去完成。
最初的架構(資料庫和其他部分都做了簡化)
初衷並不是為了趕時髦，為了團隊kpi之類的，而是遇到了乙個很現實的問題。
研發團隊慢慢從幾個人發展為十幾，幾十人，所有人都在乙個專案上開發，**倉庫越來越大，merge衝突越來越頻繁，部署時也往往會因為一些bug導致全站部署拖延。
再加上訪問量越來越高，帶來的不確定性越來越大，一些流量較大的業務可能會導致整站都掛掉。
內部和外部都出現了問題。
當時雖然研發團隊的人比較多了，但大家都基本是做業務兼做非業務的東西，沒有成立專門的非業務部門。
大家都是在業務開發之外安排了微服務化相關的開發，這導致了程序緩慢，並且也隱式確定了微服務化不能影響現有業務開發。
最開始設想劃分粒度應該粗一些，按照各個大頻道來劃分（有點類似於分子站）。
但遇上了乙個問題，bl和dal層的**是共用的，再加上之前的模組化不合理，導致乙個模組直接使用了屬於另乙個模組的業務**。
讓這更糟糕的是業務還在飛快迭代，這兩層的**也會發生很大的改變。
這時就有兩種選擇：
一種是複製，把需要的bl和dal層**複製到各服務中；
另一種是抽取依賴，把bl和dal層**抽離成乙個單獨的jar，被各個服務依賴。
前者會需要做頻繁的同步，容易出現問題，很耗費精力。
當時我們選擇了後者，先將他變為乙個技術債解決現在的問題。
結構就成為了這樣
組內也有同事開始脫離業務，慢慢專注在微服務化這一方向上，隨後從業務組中慢慢抽離出了乙個基礎架構組（簡稱基架）。
至此其實已經稍微有點微服務的樣子了... ...
但還存在很多問題。
細心的朋友可能發現了上圖中所有的服務還都依賴乙個db！（以及對應的唯讀例項等）
所以...儲存掛了，該掛的還是都掛了。
於是再接下來的一段時間裡，基架那邊進行了一些比較大的業務拆分，將一些核心業務進行了分表分庫使用單獨的儲存，這工作今日還在進行，為**的穩定做出來很大貢獻。
其實還有很多東西都沒有(鏈路監控已經做好了...插不進上面 這裡說下):
一些服務間直接呼叫的解耦，舉個例子，乙個使用者發完帖子後，現在是在**裡依次呼叫其他服務去執行一些操作，其實這裡應該用訊息發布的模式去做；
配置中心；
安全性；
等等。其實想一想這些是現在的spring cloud開箱即用的功能，如果當時這方案已經成熟或許可以少走一些彎路也說不定。
和技術和業務無關。
專門成立了基架組其實有好處也有壞處，好處是有一部分人可以專門攻堅**遇到的問題，壞處是其他人怎麼辦。
首先這並不是說業務組沒有機會做一些技術相關的事，而是業務組做這些事的機會其實減少了，這給人帶來的技術提公升也不一樣。
那在業務組怎麼提公升自己的技術能力呢？
這也是我一直思考的問題。
我現在的一些方式無非就是課餘多看書看資料，增長自己的知識和視野。
但其實這樣也挺容易迷茫的，如何實用化呢，怎麼確保自己所學落地呢？
我的想法以及之後的做法會是直接在專案裡用上，但這也不是說隨便往專案中加入不必要的東西，而是要加入會帶來效能提公升潛力的東西，至於能否提公升就要看自己的實戰了。
書看完就過，沒有自己的想法和思考終究只是表面上的東西，會隨著時間漫漫淡忘，昨天在看nio.2的筆記，14年記的現在基本已經忘卻了，這就很糟糕了。
最悲慘的不是學過後忘記了相關知識，而是忘記了曾經自己學過。
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寫在正題之前先宣布訊息一條 我已經重新投入到社會主義現代化建設的偉大程序中來了。感謝在這段日子裡，眾多給予我幫助和支援的熟悉朋友及陌生朋友。更要感謝 默默地傾聽 祝幸福。話是客套點，可心是誠的。呵呵 開始切題。感悟到中國人多，是在北京 感悟到北京人多，是在地鐵 感悟到地鐵人多，是在早上上班的時候。摩...
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