產品經理的主要職責貫穿產品的各個階段，總的來說有以下幾個階段：
1、市場調研
2、產品的規範定義與產品設計
3、產品研發過程中的專案管理
4、產品宣講
5、市場推廣協助
6、產品推出後的管理與迭代
***************===1、市場調研分析***************==
1.1 了解市場需求
-與潛在使用者交流嘗試能否獲取需求
-明確目標使用者群體與特徵（年曆、收入、性別、心理特徵）
-直接與面對客戶的一線同事交流，如銷售、技術等
-獲取，分析，評估使用者的需求
-> 需求收集
-> 需求的分析評估： 是否迫切、是否強烈、是否高頻
1.2 分析競爭狀況
-市場報告
-行業文章
-使用競爭對手的產品
1.3 自身資源與滿足使用者需求的匹配程度
▲該階段的目標
-發現創新產品的機會
-返現改進現有產品的機會
▲該階段輸出文件
根據匯報物件與實際情況可能輸出不同的文件，可能兩個文件都有，也可能只有乙個文件
-商業需求文件brd（business requirement document），要給很多人看。所以要講清楚為什麼有這個需求，需求的邊界和業務目標，所需資源等。
-市場需求文件mrd（market requirement document），給產品、運營、研發等業務線上的人看， 主要是大家已經一致認可的需求，只是我們如何來實現、什麼時間來實現需求，實現了需求有什麼結果。
▲該階段要注意的：
-鞋子的故事
-大膽設想，小新求證
-切勿陷入自己營造的樂觀主義情緒中（要調研，不要自己空想！）
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***************=== 2、產品的規劃定義與產品設計***************==
2.1 產品的規劃定義
把產品講清楚，是市場調研後產品抽象的過程與結果。
-產品願景
-目標市場
-競爭分析
-產品功能與詳細描述
-產品功能的優先順序
-產品用例
-效能需求
-其他部門支援需求
->市場 運營 技術 銷售 等
2.2 產品設計
產品設計把產品想清楚，相對於定義，設計階段需要對產品功能進行邏輯上的組織。產品設計是產品定義後的具體表現。
-明確產品調性（陌陌，谷歌，豆瓣）
-使用者體驗設計（ued,user experience design)
->互動設計。使用者與介面的溝通方式
-> 使用者體驗設計。使用者用這個產品時的感覺
->使用者介面設計
->前端開發工程
▲該階段輸出文件
-產品資訊架構圖
-產品原型圖
-產品需求文件(prd,product requirement document)
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***************=== 3、產品研發過程中的專案管理***************==
3.1 與各團隊充分有效溝通，協調資源保證產品按照既定目標正確前進
-寫作並確保各方都既定目標前進
-和研發溝通合作，確定產品的基本事件節點
-與公司高層及時溝通，匯報產品開發過程中的各種問題
-及時與各團隊通報產品進度，確保資訊對等
3.2需求管理
-新需求
-變更需求
要控制好需求，看是否需要加需要。對加需求，調整需求要慎重！
▲該階段的目標
-產品開發測試並驗收完成
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***************=== 4、產品宣講***************==
4.1 產品宣講的目的
需要讓其他團隊全面了解這個產品，因為各個團隊可能只參與到產品開發的某個階段，對產品還不夠了解，因此需要進行產品宣講，讓各個團隊對產品更加了解。
另一方面可以激勵士氣、獲得認可、讓團隊熟悉產品、統一願景、獲取信任支援
4.2 產品宣講的物件
客服、市場、銷售、運營、其他……
4.3 產品宣講的方式
-產品內部推薦會 （前景**、產品演示、產品使用）
-注意控制（氣氛，引導、注意術語的解釋）
▲該階段的目標
-獲得認可與支援
-幫助其他團隊更好地理解產品
-協助其他團隊更好、更快、更協調地圍繞產品開展工作
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***************=== 5、市場推廣協助***************==
5.1 對產品的宣傳資料物料進行內容的把關
5.2 主要針對人員
市場、公關、運營、銷售
5.3 案例
有滋有味o2o、指尖上的成都、為吃貨耳耍貨而生
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***************=== 6、產品推出後的管理與迭代***************==
6.1運營資料的整理分析
6.2深入一線體驗產品
6.3關注使用者需求反饋
6.4持續與各部門保持協調溝通
6.5新版本的迭代與優化
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***************=== (>^ω^<) 思考(>^ω^<)
***************==
1、理解產品經理的工作職責以及能力要求？
2、思考在這一些產品經理的工作職責中，你擅長做哪些？不擅長做哪些？為什麼？
我對第三、四點，即產品研發和產品宣講比較擅長，一方面是因為我是技術出身，所以對產品研發輕車熟路，可以比較輕鬆地完成這個階段；
另一方面，我的宣講能力也不錯，可以針對不同人員進行不同講解，這對我來說也不成問題。而我不熟悉的主要是市場調研、產品設計、市場推廣這三個大的方面，其中市場方面是最薄弱的一部分。
最後做個總結，我所薄弱的方面是：1、運營（策劃宣傳推廣） 2、對市場和使用者的了解
MRD文件的寫作 產品經理深入淺出課程
本篇文章是基於 多貝網劉文智老師的 產品經理深入淺出課程 撰寫，下面是針對課時10的總結。該課時是針對mrd 市場需求文件 寫作方法的簡要介紹。1.brd與mrd文件的關係。brd 告訴公司的領導這麼做有好處，並說明好處在 mrd 通過brd明確了這個事情值得做之後，描述應該怎麼做，並說明原理。如果...
產品思維深入淺出20210206
產品的規劃定義與產品設計 2.2.1產品的規劃定義 把產品講清楚，是市場調研後產品抽象的過程與結果。產品願景 團隊為之去努力的目標與方向 目標市場 競爭分析 供團隊成員參考與理解 產品功能與詳細描述 產品功能的優先順序 產品用例 便於團隊成員理解你的想法 效能需求 其他部門支援需求 市場 運營 技術...
深入淺出Docker系列
深入淺出系列 深入淺出docker 一 docker核心技術預覽 深入淺出docker 二 docker命令列探秘 深入淺出docker 三 docker開源之路 深入淺出docker 四 docker的整合測試部署之道 深入淺出docker 五 基於fig搭建開發環境 原始碼分析系列 docker...