摘要：晶元、作業系統、資料庫是現代資訊科技領域的三大核心基礎，做資料庫，不僅需要技術和投入，對華為這種做通訊起家的企業，更需要的是一種並非玩票性質的態度。gaussdb，不僅蘊含著華為對數學和科學的無限敬畏，也承載著華為對基礎軟體的堅持和夢想。這是去年，我在《華為「gaussdb」戰記》一文中，寫下的第一句話。
這種堅持和夢想到了今天，是否還能延續？gaussdb還能戰否？卻成為了時下業內關注的焦點。
起因是，今年5月初，華為被爆出「要關閉gaussdb資料庫和私有雲業務」的訊息，該訊息還援引了任正非講話，「這次徐直軍關閉了gaussdb，關閉了私有雲業務(包括線下的大資料儲存)，我是堅決支援的，責成侯金龍完成。」此訊息一出，就在業內炸開了鍋。
因為《華為「gaussdb」戰記》的緣故。訊息傳出的當晚，就有不少其它資料庫廠商和金融企業向我詢問此事，一是想確認訊息真偽，二是想弄清楚原因。
競爭對手為什麼關注，不難理解。華為體量夠大，當真正決定用心去做一件事時，絕對是乙個可怕的競爭對手，少了這樣乙個對手，顯然是慶幸的，但慶幸的同時，又有點摸不著頭腦，因為，資料庫是乙個極為重要並且規模龐大、利潤很高的市場，競爭對手找不出華為放棄的理由。
金融企業為什麼會關注，也不複雜，因為金融企業基本不接受公有雲，如果從需要私有雲或系統產品的角度看，如果不弄清楚，以後是不敢與華為合作的。
原計畫，當時就想寫篇文章聊一聊這事，但匆忙間，了解的資訊實在有限，難免會有失偏頗。因此，在過去的近3個多月時間裡，我一方面在關注華為官方對傳聞的回應，一方面又與華為內部多個部門的相關人士進行溝通及確認，以便能夠盡可能準確的了解到調整背後的根本原因和細節，還有華為對gaussdb真實的態度。
因為，晶元、作業系統、資料庫是現代資訊科技領域的三大核心基礎，做資料庫，不僅需要技術和投入，對華為這種做通訊起家的企業，更需要的是一種態度，一種並非玩票性質的態度，因為，沒有乙個企業會在極為重要的基礎設施中使用乙個隨時會被取消的產品，或者說，不會使用乙個前途未卜的產品。
在外界看來，阿里巴巴自研資料庫是因為自身命脈所在，而華為的命脈在於通訊技術和晶元，自研資料庫更多只是自身it解決方案中的乙個模組和與資料庫巨頭談判的一種籌碼。
尤其是在傳言爆出後，此種誤解就更深了。
在今年5月，華為雲政企戰略發布會上，華為公司副總裁、華為雲業務總裁鄭葉來就 「華為要關閉gaussdb資料庫和私有雲業務」傳聞進行了回應。
鄭葉來表示，華為並沒有說要關閉私有雲和gaussdb資料庫業務，而是在進行面向未來的團隊調整。
只是具體怎麼調整，鄭葉來並沒有細說。8月，在華為雲資料庫專題日上，華為雲資料庫業務總裁蘇光牛在接受我採訪時，就調整給出了更詳細的解答。
所謂面向未來的調整，指的是華為基於對資料庫雲化趨勢的判斷，這方面有報告有資料支撐，並不難理解，比如：gartner**，到2023年，雲資料庫在整個資料庫市場中的佔比將首次達到50%；到2023年，75%的資料庫要跑在雲平台上。所以，華為把gaussdb資料庫併入了華為雲，並且調整涉及業務、組織、生態多個方面。
業務層面：取消gaussdb資料庫線下純軟體銷售和交付，調整為依託華為雲與華為雲stack，以雲服務方式對客戶銷售。銷售渠道包括華為直銷、也包含大量生態合作夥伴轉售等。其中，華為雲主要面向網際網路和中小客戶，直接通過公有雲訂閱雲資料庫服務。華為雲stack主要面向政企大客戶。
組織層面：將華為資料庫研發組織融合，統歸華為雲bu和2012gaussdb實驗室，統籌資料庫戰略與布局全球七大區域11個研究所的1000多資料庫專業人才，力出一孔，持續打造世界級資料庫。
生態方面：華為2023年6月30日開源opengauss社群版本並持續運營，與合作夥伴、高校、開發者共同繁榮生態。同時，華為將鼓勵有能力的合作夥伴推出基於opengauss的資料庫，旨在和業界共同繁榮資料庫產業生態。
關停傳聞風波後，外界有種觀點認為，華為做資料庫的態度似乎並不堅決，gaussdb並非華為的戰略產品。
眾所周知，資料庫是最重要的基礎雲服務之一，已經成為雲服務商的核心競爭力之一，屬於兵家必爭之地。所以，毋庸置疑華為做資料庫的決心，除非華為不做華為雲。
據了解，華為雲資料庫2023年外部收入相比2023年外部收入實現高達400%的增長。華為雲資料庫2023年h1外部收入相比2023年h1外部收入實現高達405%的增長。
7月，華為雲cto張宇昕接受採訪時就表示，華為持續打造世界級資料庫的決心不變，持續戰略投入，保障業務連續性和為客戶持續提供資料庫服務不變。
這句話怎麼理解，蘇光牛說，可以從以下三個層面看：
從產業角度看：資料庫是it產業三個核心控制點和基礎研究之一，也是華為鯤鵬計算產業的重要組成部分，華為每年上千億的研發經費必須投入這些核心控制點和基礎研究方面。
從華為自身看：作為業務遍布全球的世界500強之一，華為內部的流程it和消費者bg需要gaussdb資料庫的保障。
從服務客戶看：面向to b運營商，華為流動網路如無線5g基站和固定網路如路由器、交換機、光傳輸等所需網管與計費軟體，使用的都是華為雲gaussdb資料庫。
看資料庫專業人才投入和高階專家的布局：資料庫是人才專家密集型高門檻基礎研究，華為有1000+資料庫研發專業人才，還有100+布局全球7大區域的資料庫核心引擎、演算法等高階專家和大咖。這只是資料庫的研發人員，並不包含內部為華為雲/流程it/消費者雲等資料庫底座服務的dba、sre運維人員、工具平台開發人員，還有華為雲資料庫的銷售、交付與服務人員。
看資料庫研發歷史和標桿客戶的選擇：華為從2023年開始已經持續戰略投入資料庫超過10年，早在2023年開始就持續和工商銀行、招商銀行等頭部標桿客戶長期聯創。金融行業和電信運營商這2個行業是對資料庫穩定可靠、效能等各方面要求極為苛刻的典型行業，有上億使用者和高併發海量交易等豐富的應用場景，聯創幫助gaussdb資料庫快速孵化提公升了能力，也完成了對世界頂級資料庫的替換。
看生態構建的戰略耐心：資料庫是講究生態的產業，生態需要耐心持續投入
華為積極參與和推進產業生態（產業聯盟 、行業標準、中國信創標準、鯤鵬生態等）；
高校生態（包括課程、技術、教材等多方面合作），當前gaussdb與70+國內一流大學建立校企聯合課程；
開發者生態，華為開源和持續運營opengauss社群、發布和更新gaussdb培訓認證、連續多年成功舉辦資料庫挑戰創新大賽；
合作夥伴生態：持續達成華為雲市場嚴選資料庫合作夥伴、cssp合作夥伴等，推進聯合解決方案認證等
同時華為積極擁抱開放的生態，如：mysql、postgresql、mongodb、cassandra等；
從上表可以看出，華為雲資料庫產品布局涵蓋關係型、非關係型資料庫及工具生態等非常完整，能同時滿足客戶高併發事務實時處理、海量資料高效分析等全方位需求。
熟悉華為雲資料庫產品線的朋友可能會發現，taurusdb、geminidb怎麼沒有了，自研資料庫怎麼全變成gaussdb(for xx)了，這就涉及到另外華為雲資料庫的另外乙個變化：品牌調整。
在品牌命名上，華為雲統一到gaussdb，代表的是華為自研資料庫品牌，立足創新與自研，基於同一架構，一方面擁抱並相容mysql等生態，另一方面打造自己的opengauss生態，主要面向政企客戶，強調高效能、高可靠、高安全等方面訴求，目的是給客戶乙個清晰明確的定位認知。
毫無疑問，華為沒有關閉gaussdb資料庫的業務，只是取消了gaussdb資料庫線下純軟體的銷售及交付模式。從本質上說，只是gaussdb的商業模式發生了變化，不再是賣license或者一體機的一錘子買賣，而是以雲服務的方式銷售及交付。
那麼，有私有雲和系統產品需求的客戶怎麼辦？華為的解決方案是華為雲stack。
業內人士都清楚，資料庫大客戶通常來自線下，公有雲上的只是小單而已，據28原則，20%的大客戶貢獻80%的營收，線下客戶顯然才是營收主力，比如銀行、**，但金融、**客戶顯然不接受資料放在公有雲上。
沒有雲廠商願意錯過這些大客戶，所以，現在頭部雲廠商的資料庫產品都在以混合雲的方式來服務大客戶，華為雲顯然也不例外。
而混合雲的本質是用公有雲的同一套架構或api來做混合雲。通過混合雲，不僅可以滿足客戶，機房、資料在本地，自主管理運維的需求。客戶還能在本地資料中心享受到與華為雲一致的雲服務，同步ai、大資料、資料庫70+新技術能力。而對於華為，通過混合雲能大大提公升專案交付效率。
據了解，近期，華為雲金融大客戶，工商銀行、永安保險、眾惠財險等已專案落地，其他還有多家國有股份制銀行及**金融類專案正在對接和poc階段，華為雲方面表示，沒得到授權，暫不方便透漏客戶名稱。
總的來說，gaussdb此次調整在我看來，並非華為要退出資料庫市場而是要加強的訊號，調整的大背景有2個，其一，華為認為資料庫雲化，政企行業雲化轉型是趨勢，當然，這個過程可能很長。其二，華為希望通過混合雲模式提供服務，以基於雲底座的完整解決方案對外輸出，形成更大的客戶黏性，並且通過雲訂閱模式，保持收入的持續穩定增長。
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