我的資料庫設計實踐(一)

2022-01-13 04:59:20 字數 2695 閱讀 8950

兜兜轉轉,突然發現我現在已經是乙個老司機了,一直寫**都很忙,沒有把很多點點滴滴的記錄下來,今天開始就開始乙個系列,分析當年我接觸或者我設計過的表結構,有好有壞,有歡喜也有淚水。很多實踐經驗來自於踩了乙個又乙個的坑,從現在的角度去回想,在設計的時候如果那麼做,也許我就不需要改**了……

問題:乙個流程管理的模組如何設計表結構

需求細節:產品的需求大約是這樣,乙個訂單取消退貨的流程,中間有審批環節,所有人都通過以後,可以執行取消動作,所有的退訂申請都需要有時間記錄。

開發疑問:

(此處內心暗暗的罵產品經理一千遍,又來搞我,一句話需求。)

資料量多大?不知道

審核動作需要記錄什麼?審核人,審核時間。

審核人有幾個?3個,銷售主管,銷售總監,財務

產品看了一下,似乎和他說的差不多,沒毛病。轉過一圈後問,我們可以獲取到每個取消訂單的耗時嗎?媽蛋,二次需求或者說沒把需求一次說全。這個時候開發就需要自行幫產品經理腦補。那麼

申請退款的發起人不一定是客戶,是不是也需要記錄?

即使審核完成,最後執行退貨動作也需要耗時間,那麼退貨開始和結束時間其實需要另外的兩個欄位來記錄?

ok,那麼把各種時間都給它加上。這個時候設計上沒什麼難度,難度是誰知道產品經理給你漏了什麼關鍵需求……

產品經理退下之後,給銷售經理打了個**,聽說你們有乙個退貨的需求?

是,是,最近不是315嘛,客戶要退,那麼就必須給退啊,客戶是上帝啊。哦對了,我們這裡退貨還要分全退和部分退,這個可以支援嗎?

什麼鬼?那如果部分退,我是不是還要收手續費?

沒錯啊,財務是這麼定的,30天內免費退換貨,30天後要按比例收。

媽蛋,我讓產品經理和你來細化一下需求。

(此處和產品經理撕逼100遍……)

細緻的分析:

退貨有類別的區分,退貨其實需要按照操作流程,退貨內容,審核流程等將表細分,通過乙個統一的退貨id來關聯。

操作流程等的記錄建議分離開來,否則以後擴充套件需求會有隱患。

cancellation_info:退貨資訊,算是主表

cancellation_audit:退貨審批

cancellation_product:退貨產品及明細

(備註:

退貨產品及相關資訊這裡用到了主從表,為什麼這麼用或者也許有其他設計,這裡不作展開,因為我實際案例中碰到的就是這樣。

也見過把退貨產品加乙個類別區分後直接放入訂單表的設計,這樣以後統計算某產品銷售總數確實是方便了,和訂單分開2張表這樣的設計也是可以接受)

ok,終於基本搞定銷售經理的需求了,那麼再給財務打了個**確認需求。

喂,聽說我們這裡有乙個退貨的需求和您確認一下。

好啊,現在退貨審批簡化了,我這裡不需要審批,只需要執行,銷售那邊確認完,算好退款金額給我,我只執行退款。

什麼?……

(心中默默的哭泣)

疑問點:

流程需要變更嗎?變更頻率是多少?

審核流程是單向的流程嗎?例如取消原因沒寫清楚,是執行退回操作,之後同一筆退訂申請可以再走審核流程,還是必須另起乙個流程?

分析:流程變化這種事很難控制,所以流程和時間節點記錄不能用橫表來擴充套件,這樣的後果就是一旦流程變更,就要變更資料表。

橫向的表也不能處理跳回和反覆執行的流程。

現今的系統設計時,操作人操作時間等的記錄都需要更完善,所以能考慮的都給它考慮上,加上各種note,memo,記錄各種異常情況或者備註以防萬一。

新的audit表不再是按cancellationid對應一條記錄,而是乙個cancellationid對應多條記錄,並有了獨立的auditid。而且每一步審核人都可以獨立的記錄result和memo,記錄會更詳盡,各個審核時間也有了乙個統一的字段,之後統計某乙個退貨審核的耗時,可以用cancellationid來檢索,最大最小時間相減即可。另外,我個人的建議是將退貨的發起時間和執行完成時間也記錄在此。

實際案例中,還有很多很多的細節,如財務需要記錄憑證和其他事物。銷售那裡還有退貨位址等等

銷售那裡9成會提說有乙個當前的退貨狀態的實時報表,所以在cancellation_info裡加個狀態標誌位等,方便實際應用我覺得也是可以考慮的設計。

我覺得資料表設計2個主要思辨方向:乙個是業務驅動,乙個是統計驅動。

業務驅動是說,業務需求需要你把各種資料記錄下來,沒有記錄以後就做不了相關的功能,然後我們按照各種資料庫設計的模式記錄資料。統計驅動是說滿足了基本業務流程需要後,很多資料的實際應用主要是各種統計報表中,要考慮到統計報表時獲取資料的方便性。在設計時,兼顧考慮2方面的需求,這個案例主要說的是業務相關的驅動,要統計審核時間等又與統計驅動有關。

設計多個表其實對於開發來說沒有什麼難度,難度在於業務經驗,預知可能的變化點,提前做好規劃。乙個好的產品經理如果能及早的想到這些點,那麼開發就可以少走很多的彎路。如果產品經理幫不了忙,那麼只有靠自己,多和各個實際業務打打交道。

流程記錄,步驟記錄,時間點記錄,建議用不要用橫向設計。

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