6月21日《財富》雜誌文章指出，雖然比爾蓋茨將在7月1日走下微軟的權力舞台，但是他給公司留下的寶貴財富將繼續指引公司走向未來。微軟將秉承他多年以來所堅持的下列四項**法則：
1、將軟體想象成理想化的工具。蓋茨說："三十三年前，正是基於軟體將變得很重要的理念，我們創辦了微軟公司。
展望未來，軟體和流行軟體平台即將創造的價值將比以前更多更大。"
蓋茨的同事將這種觀點稱作是軟體發展的烏托邦理想。蓋茨相信軟體是無所不能的。
那就是說，變革才剛剛開始。微軟資深高管craig
mundie說："如今，實際上微軟認為自己只是一家軟體公司，而不是某種特別的軟體公司，既非電腦軟體公司，也不是一家文字處理軟體公司。 微軟還有很長的路要走。"
2、技術為先。微軟在員工總數大約為9萬人，其中大約有3萬名員工是程式設計師。
不管在哪個部門，技術人員都將參與每一項重要決策。不僅如此，技術人員的薪酬通常也比其他員工的薪酬要高一些。
而且技術人員在微軟的待遇也是很高的，微軟擁有全球最大的電腦科學研發實驗室，總造價高達80億美元。蓋茨稱，他認為微軟的每一名其他業務員工都應該至少與五名技術人員建立密切的關係。
3、制度化的偏執狂。蓋茨說："微軟總是作最壞的打算。" 他的繼承人也持有同感，他們想將它保持下去。
許多人在幾年前擔心linux和開源軟體可能會令微軟消亡。如今，那些原以為消費者將從此使用開源軟體的人還在使用微軟的產品。
同時，windows server也在不斷搶奪linux的市場份額。促使公司作出必要轉變的因素正是憂患意識。
公司首席軟體架構師ray ozzie說："比爾和史蒂夫創造出一種危機文化。也就是說，公司隨時都可能被某個人打敗。
這是假想的，但是不管在什麼時候，微軟可能都面臨著兩三個強大的競爭對手。對此，微軟的員工已經習以為常了。"
4、作長期投資。到目前為止，sharepoint仍是微軟最成功的產品之一，企業使用者們可以利用這套工具來建立內部和外部**。
今年，sharepoint將為微軟貢獻10億美元的收入。但是這款產品已經存在了10年了。
微軟娛樂分公司總裁robbie
bach說："不管週期有多長，我們將繼續進行投資，因為我們知道，不管週期情況怎麼樣，這裡仍有很大的商機。微軟公司也是這麼看它自己的。"（
私有雲成功規劃的四項法則
今天，要構建私有雲並不稀罕，但了解這些技巧和指南仍有必要，能讓你部署私有雲的過程更為輕鬆便捷。和公有雲相似，私有雲可以採取許多不同的形式。一種極端的形式是採用基礎架構即服務的企業級私有雲，其等同於公有雲，能夠完全取而代之 而另一種情況下，將雲服務 商定位在消費級，提供外部儲存裝置，作為私有雲儲存的一...
物聯網的四項技術形態介紹
物聯網的四項技術形態 rfid rfid是一種 使能 技術，它可以把常規的 物 instrumented ibm 3i 描述 變成和物聯網的連線物件。基於相關的epc uid和pnl ons技術還可作為整個物聯網體系的 統一標識 參考技術。感測網 wsn osn bsn等技術是物聯網的末端神經系統，...
企業專案管理必須建設的四項能力
隨著知識經濟的深入和經濟全球化步伐的加快，企業面臨的外部市場環境競爭將會越來越激烈，在這種情況下企業要想能夠有效應對競爭贏得市場和客戶，就必須在技術追求創新 管理上追求變革，以增強企業的核心競爭力，而管理技術創新和管理變革最有效的手段就是專案管理。通過專案管理，可以幫助組織實現資源跨職能 跨部門甚至...