對於案例分析用到的素材，熟記
2014-04-29 13:54:13
1、溝通管理計畫的內容：
（1）專案干係人溝通要求。
（2）對要發布資訊的描述，包括格式、內容和詳盡程度。
（3）資訊接收的個人或組織。
（4）傳達資訊所需的技術或方法，如備忘錄、電子郵件和／或新聞發布等。
（5）溝通頻率，如每週溝通等。
（6上報過程，對下層無法解決的問題，確定問題上報的時間要求和管理鏈（名稱）。
（7）隨專案的進展對溝通管理計畫更新與細化的法。
（8）通用詞語表
2、風險管理計畫的內容：
3、專案計畫制定的步驟
明確目標
成立初步的專案團隊
工作準備與資訊收集
依據標準和模板編寫初步的概要的專案計畫
編寫範圍管理，質量管理，進度、預算等分計畫
把上述計畫納入專案計畫
專案經理負責組織編寫專案計畫
評審與批准專案計畫
獲得批准的專案計畫成了專案的基準計畫
4、編制專案管理計畫所遵循的原則：
（1）目標的統一管理
（2）方案的統一管理
（3）過程的統一管理
（4）技術工作與管理工作的統一協調
（5）計畫的統一管理
（5）計畫的統一管理
（6）人員資源的統一管理
（7）各干係人的參與
（8）逐步精確
5、工作績效資訊內容：
①計畫進度與實際進度。
②哪些可交付物已經完成，哪些還沒有完成。
③進度表中的哪些括動已經開始，哪些已經結束。
④對質量標準符合到何種程度。
⑤預算的執**況。
⑥活動的完工估計。
⑦活動的實際完成百分比。
⑧已被記錄並已送入經驗知識庫的經驗教訓。
6、專案評估的程式
7、質量控制的內容
8、簽訂合同的注意事項
10、採購管理計畫的內容
①採用的合同型別。
②是否採用獨立估算作為評估標準，由誰來準備獨立估算？何時進行獨立估算。
③如果專案的執行組織設有採購、合同或者發包部門，專案管理團隊本身能採取哪些行動
④標準的採購檔案（如果需要的話）。
⑤管理多個**商。
⑥協調採購與專案的其他方面，例如確定進度與績效報告。
⑦能對計畫的採購造成影響的任何約束和假定。
⑧處理從賣方購買產品所需的提前訂貨期，並與他們一起協調專案進度制訂過程。
⑨進行"自製，外購"決策，並與活動資源估算過程、制訂進度計畫過程聯絡起來。
⑩確定每個合同中規定的可交付成果的日期安排，並與進度制訂過程、進度控制過程相協調。
11、成本基準、進度基準和範圍基準
12、建設方專案論證的內容：
13、承建方專案論證的內容
14、專案管理計畫的內容
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工作流 workflow 需要依靠 工作流管理系統 來實現，其主要功能是定義 執行和管理工作流，協調工作流執行過程中工作之間以及群體成員之間的資訊互動。五大過程組 啟動過程組 制定專案章程，制定初步的專案範圍說明書 計畫過程組 凡是制定專案管理計畫所需的過程都屬於計畫過程組 執行過程組 為完成在專案...
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