新上任的主管往往力求快速致勝，做出成績，來證明自己的能力。不過這麼做很容易落入一些陷阱，例如太注重枝微末節、以負面方式回應批評、鉅細靡遺的管理等，結果反而破壞了他們的績效和領導力。要如何避開這些問題？你應該把關注重點從個人的快速致勝，轉到追求「集體快速致勝」，以下就是一些做法。
1. 讓下屬全力投入，而不是旁觀者。要做到這點，就必須讓成敗利害也和他們有關，並且讓他們從事有意義的業務改進方案，感到與有榮焉。
2. 了解下屬的不確定感。新主管往往會低估下屬看到他上任會有多麼焦慮，把重點放在集體成就可讓下屬明白，你所謂的成功要靠團隊努力去贏得，這會讓他們不再猜疑。
3. 展現謙遜。太多新主管表現得好像自己不需要再學什麼，但你應該徵求下屬的建議，這可顯示你尊重團隊成員的能力，而且樂於學習。
4. 了解你的團隊。大家同心努力追求集體快速致勝時，就是乙個絕佳的機會，讓你觀察到團隊的長處、弱點、動機和互動關係。
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