當你接手乙個老專案的需求改造任務，快速切入專案的步驟如下。
專案不是孫悟空，從石頭蹦出。
先去了解專案產生的前因後果。
然後了解專案業務整體的流程。
怎麼去了解？
嘴除了吃飯，還能問人。
找產品經理，要產品需求文件。
**不懂，問**。
接著去理解分配給你的業務和需求。
幸運的是，你要理解的業務有文件。
不幸的是，有些文件是用**表達。
還得找人。這人叫前任。
要是找不到，或者記不清，那就頭皮硬著讀**吧。
1.庫和框架
列出專案中使用的庫和框架。
舉個例子，我現在接手的就用到以下這些：
seajs，crystal，alinw元件，kuma樣式庫，slikgrid，handlebars，jquery，國際化方案，資料mock方式。
不熟悉？逐個找官網，進行五分鐘入門。
2.聯調和線上除錯
聯調找後端。
後端沒準備好，自己mock資料。
後端介面沒約定好，自己造介面。
線上除錯用**。
你用seajs，可用seajs-debug。
其它的話，可用fiddler或charles。
3. **組織方式抬頭挺胸收腹，挽起袖子改。
前端專案的開展
前端專案兩大教訓 1，凡涉及第三方部門都可能耗費幾天甚至更長。第三方提供的介面幾乎無驗證的。此問題普遍存在。2，後台研發人員前端技術匱乏，在前端主要覆蓋靜態頁面 css html 時，後端研發人員處理靜態頁面與後台的互動，和業務處理，效率低下，束手無策，問題頻出。第乙個問題 跨部門，我們無力解決，我...
新專案的熟悉步驟
分享一些關於新專案的熟悉步驟的個人經驗 普遍的web架構都是bean，dao，daoimpl，service，serviceimpl，controller 1.所以我們可以先從資料庫入手，因為資料庫的名字一般就是有bean中的類命名 如下圖 我們採用attachment。2.然後通過crtl h 全...
BI專案的實施步驟
1 專案啟動會 專案啟動會上，將同使用者企業確定專案的時間表和實施專案的方法。2 商業需求分析 整理 工作目的 理解 收集和確認客戶的主要業務需求 根據企業資訊化現狀，找出可以改進的報表體系 分析模式並設計報表體系 分析模式 工作方式 同客戶交談 與it經理交談 確定報表需求和分析業務需求 指出業務...