it治理是公司治理的一部分。美國it治理協會給it治理的定義是：「it治理是一種引導和控制企業各種關係和流程的結構，這種結構安排，旨在通過平衡資訊科技及其流程中的風險和收益，增加價值，以實現企業目標」。可以看出，it治理在遵循資訊化戰略的基礎上，內容本質是一種結構安排，目的是平衡資訊化過程中風險和收益，實現增值和企業價值的最終實現。
it治理主要解決三個方面的問題。
1、在資訊化建設過程中，應當做出哪些決策？
2、在資訊化建設過程中，誰來做出這些決策？
3、在資訊化建設過程中，如何做出這些決策以及如何監控這些決策？
目前國際上通行的it治理標準主要有四個：cobit、itil、iso/iec 17799、prince2
制定乙個好的企業it治理架構需要重點考慮以下幾個方面的問題：
1、選擇制定it治理架構的合理時機。一般穩定運營期，並不適合制定和推行新的it治理架構。而在業務戰略發生重大變化時，與之相配合的it治理架構更容易實施。（我不太認同這一點！）
2、認識到it治理架構不能實現所有的目標，要有目標選擇。
3、it治理本身是協調it資源之間關係，實現需求到目標的轉化。
4、一定明確it治理架構相關的所有權與責任。
5、盡可能用同乙個機制來治理it資源。
具體it治理架構設計的步驟可以分為以下五個步驟：
第1步：組織乙個it治理架構設計的團隊，並明確角色和權責；
第2步：分析業務戰略和業務需求，把握it治理的目標；
第3步：組織更高階別委員會，討論it治理架構設計的目標；
第4點：參照cobit標準設計it治理架構，並與高階別委員會反覆討論確定方案；
參照cobit標準，it治理架構的至少應該包括以下內容：
1、it治理總體目標設定：結合業務戰略與it戰略，對治理目標進行選擇和明確
2、控制過程界定：對個來資訊化需要控制的過程進行梳理和分析，確定哪些過程是控制物件
3、過程控制目標：對需要控制過程提出控制目標與測量標準，並能夠清晰描繪現狀與控制目標的差距
4、it資源界定：it資源包括：人、設施、技術、應用系統、資料等，對這些it資源進行邊界界定，明確需要it治理的it資源
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