《浪潮之巔》讀書筆記彙總

2022-01-31 13:03:15 字數 2452 閱讀 5487

其實我是沒有做讀書筆記的習慣的,但是這本書只是借來看的,而且這種雜談性的書,也比較容易扯開去,就隨便寫了一些東西,大多是自己的一些亂七八糟的想法。現在給彙總一下發出來把。。

1. 第一章

at&t的興起感謝於美國的反壟斷法不斷地強迫公司做著技術革新,幫助公司修枝剪葉以刪除掉那些無用的業務,而衰敗同樣是由於反壟斷法使公司不得不做著不理智的拆分從而使乙個巨型帝國迅速的滑落。
當乙個公司到後期被投行以及他人所大量持股,而創始人逐漸喪失公司的決策權時,公司就必將不在有著理智的長遠的發展眼光,而越來越側重**投資和大量套現,從而使公司走向滅亡。
2. 第二章

3. 第三章
水果公司的成功在於始終把任何乙個產品做到完美,做到極致。他們和大多數網際網路公司不一樣,很多網際網路為了擴大使用者群體,一直信仰的一點是,我們要把使用者當成傻子去看待,但是水果公司是把每個他的使用者都當成藝術家,然後讓這部分人再帶動更多的人.....其實也不失乙個好戰略。

此外,很多pm在蘋果興起後,在做很多產品時都多了乙個冠冕堂皇的理由,「使用者不知道自己要什麼」,需要我們來引領,可是不要忘記:

1. 蘋果本身是第乙個創造出"windows"的,這本就為他們積累了不少的使用者口碑

2. 蘋果所說的不知道使用者要什麼,只是說「使用者想象不到原來還有如此美妙的展現方式」,而並非「使用者不知道自己想要他已知的a還是b」

4. 第四章
1. 摩爾定律是有實效期的,摩爾原本認為實效期是10年,可是只今已經過去了近50年,隨著技術的發展遇到瓶頸,整合度不可能再像原來一樣指數型的提高,我們目前能期待的只是奈米技術的飛速發展來讓整個計算機世界發生乙個質的飛躍,而如今,摩爾定律的失效只能讓我們越來越多地寄望於多核程式設計了。

2. 反摩爾定律:乙個it公司如果今天和18個月前賣出同樣多的,同樣的產品,那麼他的營業額就要降一半。

這個翻譯成反摩爾定律好奇怪....其實這個應該說是摩爾定律的乙個推論更合適一些。於是這就強迫著it公司進行技術革新.....

5. 第五章
在pc時代,intel的統治地位無須多說,他徹底擊垮了moto,然後為了反壟斷留下了乙個不足以成為競爭對手的amd。

但是intel已經佔據了pc市場的之後,從外界看來卻有些忽略了移動端的市場,所以未來若干年的發展,如果不及時憑藉自己的規模口碑和影響力去搶占這一塊,前景堪憂...

6. 第六章
msra是我一直的夢想,所以我把所有的使用者名稱後都加上了ms的字尾,對微軟的歷史已經再熟悉不過了。

從微軟利用ms-dos起家,到僱傭阿爾欽和卡特勒研發windows(《觀止》),再到之後的x-box。一直關注著c#的我,更是深刻體會到.net的強大和微軟一統天下的野心。

只是微軟在網際網路的表現一直讓人失望,無論是bing,還是微軟之前力推的silverlight,在我看來,微軟不是由於過於龐大而喪失靈活性,當然,這也是其中的乙個原因。而是微軟的基因中從來都缺少創新的靈魂,一直都是靠著windows打天下,而再網際網路行業,微軟便沒有了windows的優勢可利用,而追在別人後面,只能說是別人的市場已經成熟了,微軟就很難侵占了。

在這個問題上,我認為吳軍博士的分析可能還是有些不到位把......

7. 第八章
yahoo最大的貢獻應該在於他開創了一種免費,開源的網際網路商業模式。而yahoo也相當於一手創造了當年的網際網路泡沫。

yahoo最大的失敗一點:

yahoo在我看來一直都是乙個人力密集型公司,而不是乙個技術型公司,因為他的排名,乃至聚類都是人來完成。而在網際網路行業,這樣的模式是很容易被複製的。

但是這也怪不得yahoo,因為yahoo一直都是以乙個傳統**的思路來經營網際網路,甚至包括之後的幾位ceo,這就決定了在網際網路的浪潮中,對google戰鬥的完敗。

8. 第九章,第十章
惠普和moto一樣,都是屬於乙個以硬體為主要盈利模式的公司,也包括如今的dell。

但是從目前來看,隨著硬體的**越來越低,也包括無數的「中國製造」的衝擊,硬體的利潤已經越來越小。

惠普越來越多的市場都是投在了印表機上,豐富印表機的生產線,但是從長遠角度來看這個仍然很難維持惠普乙個大公司的興起。而moto作為無線通訊的主要生產商,也已經成為了沒落的貴族。

如今看來,如果這兩個公司,甚至包括其他的硬體廠商,如果不及時地擴充套件業務模式,或者是與軟體,與服務相結合,必然衰敗甚至倒閉。

9. 第十一章

10. 第十八章

11. 第二十章

最後,順路給自己豆瓣打個廣告把,

《浪潮之巔》讀書筆記

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