俗話說「三個女人一台戲」，而這九個科技行業大咖近兩個小時的同台對話可謂精彩不斷。整場對話看下來，中企哥不由感嘆，馬雲，你的戰鬥力是有多強。
火熱的世界網際網路大會今日進入第二天，其中最引人矚目的莫過於馬雲、李彥巨集、劉強東、雷軍、張朝陽和里德·霍夫曼等九人的同台對話。俗話說「三個女人一台戲」，而這九個科技行業大咖近兩個小時的同台對話可謂精彩不斷。
第一幕：馬雲和劉強東「鬥嘴」
引子：本場論壇看點之一便是馬雲和劉強東「鬥嘴」。同為電商業霸主，阿里巴巴和京東從來不缺乏口水戰，而首次同台的馬雲和劉強東圍繞商業模式優劣展開了一場辯論。以下為兩人現場觀點摘錄。
馬雲：我們不擔心自己，但擔心其他人
阿里巴巴的商業模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長起來，因為一家公司很難獨自做大，它需要支付、物流、軟體、硬體和資料等方面的合作夥伴。未來，我們不擔心自己的好與壞，我們擔心其他的企業。
劉強東：京東和阿里的模式不同
剛才馬雲說，阿里巴巴是幫助有夢想的小創業者來成長，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國商業的成本和效率問題。
**和天貓上已經有幾百萬家小「京東」，但是我們和阿里平台上的賣家本質不同。物品的流動必須要有序，中國物流成本之所以高就是因為中國零售商太小，導致渠道太多。生產商想把商品運到上海，或者南京，抑或廣東。
我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，從工廠出大門就發到離消費者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費者手裡，這樣避免物品在沒有進行管理的情況下流動。所以，京東和阿里平台有本質的區別。
我想和劉強東鬥鬥嘴，其實他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。但是阿里巴巴要做的是什麼？我們要培養更多的京東，並讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。
第二幕：雷軍叫板蘋果高管
引子：本場論壇看點之一是小公尺創始人雷軍和蘋果公司高階副總裁布魯斯·塞維爾共同現身。作為智慧型手機業的巨頭和新秀，蘋果和小公尺本無什麼瓜葛，但隨著後者在行業的份額不斷提高，蘋果也不得不正視它。此前，蘋果工業設計主管喬納桑·艾維(jonathan ive)指責小公尺是設計「竊賊」。而這次，在主持人劉芳菲的刻意追問下，雷軍和塞維爾之間也不免出現「硝煙」。以下為兩人現場觀點摘錄。
蘋果高管：想做世界第一說起來很容易
主持人：在公司成長上永遠後有追兵，雷軍昨天說下豪言壯語，小公尺要在 10 年內做成世界第一的智慧型手機公司，對此您有危機感嗎？
布魯斯·塞維爾：說起來總是容易的，但做不是那麼簡單。
雷軍：萬一我們第一的夢實現了呢
雷軍：馬雲講過一句話：萬一夢想實現了呢。小公尺是很小的公司，4 年前創辦的時候，沒有人相信剛剛做手機的小公尺會成為世界第三。所以，在中國這個神奇的土壤上除了產生阿里巴巴這麼牛的公司，也產生了小公尺這樣的小小奇蹟。
畫外音（劉強東：未來一切太美好了，所有產品都會連線，大腦和每個物品連線起來，甚至有一天網際網路不存在。我堅信有一天手機和電視機都會不存在，所以你們五年後的贏和輸都沒有意義。）
很多人覺得手機螢幕很小，我的觀念是，也許未來這個世界到處都是螢幕，而手機是你隨身的電腦，你所有想看的東西會自動對映到離你最近的螢幕上。基於這個理由，我開始做電視，我認為電視是手機的顯示器，而手機是電視的搖控器。
接著我又做了智慧型路由器，我為什麼做路由器這個傳統和古老的東西？因為路由器是家裡唯一的 24 小時開機的聯網裝置。接著我們把路由器裡裝上硬碟，裝上技術，其實它就是家用的伺服器，是家裡7×24 小時永不停歇在工作的裝置。
隨著這種連線的開始，我認為未來手機可以連線我們辦公室、家庭和個人的各種各樣裝置以及感測器。最終，手機會成為人的一部分，成為你的親密伴侶。
馬雲接棒：手機再好有什麼用
面對雷軍的暢想，坐在一旁的馬雲說：「不管你手機講得多麼美好，生存是最重要的」，「最後不管你獲得了多少財富，如果你發現你邊上的空氣是不行的，你的水是不行的，你的食物是不安全的，就一點意義也沒有，手機再好又有什麼用呢？」
不過，雷軍馬上找到了論據加以回應：「馬雲很激動天貓那天(雙十一)交易額有 40% 多是手機帶來的，所以我們不管有多麼美好的理想，我們需要腳踏實地。」
「40% 來自於手機購物，其實我一點不高興，這是副總裁該高興的事，我高興的是 571 億幾億筆交易背後意味著信任，把東西寄給乙個完全不認識的人。」一輪交鋒下來，馬雲開啟話匣子，「至於 40%、500 多億，我三天前就知道了，因為我心裡知道大概就是這個範圍，如果這對我來講是乙個驚喜的話那災難太大了。」
第三幕：馬雲調侃李彥巨集嫌機會太多
花了兩年才完成移動網際網路轉型
十年前，不斷有人跟我講你一定要關注手機和移動搜尋。不過，我當時用了用手機覺得這東西不行，速度很慢，也很貴，乙個簡訊一毛錢，體驗也很糟糕，我就認為不需要做移動搜尋。
但是到 2012 年底，智慧型手機在中國迅速開始普及，人們越來越多通過手機上網。我們突然意識到發力已經晚了，要做的事情非常多。原來以為把 pc 上的搜尋搬到移動上是很簡單的事情，只不過螢幕小一點，速度慢一點，想到的都是它不好的地方，但是我們沒有想到手機是隨時隨地被人們拿著的終端。
機會太多，李彥巨集很著急，馬雲：挺逗
馬雲稱現在阿里巴巴的錢多是一種負擔，「使用者願意把錢放到你這裡是出於相信你能夠更好的管理這部分錢」。
「錢多了是乙個負擔，機會多也是乙個負擔。」李彥巨集說，「在休息室時，馬雲說要多睡懶覺，但我每天五點多就醒了，因為我很著急，著急機會太多，而自己不能什麼都做，要放棄一定的機會，要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。」
李彥巨集的一番言論讓馬雲調侃道：「李彥巨集挺逗，我們想明白我們要什麼我們有什麼我們放棄什麼的時候，其實機會並不多。」例如，「地上如果有九隻兔子，你要死死盯住乙隻，不要換兔子，如果這個抓抓那個抓抓什麼都沒有抓到，想明白自己要什麼有什麼放棄什麼的時候，對我們這樣規模的企業機會並不多，你要解決的是未來的問題。」
第四幕：張朝陽遐想不斷
搜狗作為搜尋挑戰者，商業模式和收入都非常好，因為搜尋意圖比較清楚，貨幣化比較容易。搜狗是智慧型的東西，從輸入到提供雲計算和提供智慧型，新聞客戶端背後推送新聞也是靠搜狗技術。
以後不只是手機，各種各樣的裝置裡面都有智慧型晶元，智慧型在雲端進行計算。這個世界是不可想象的，未來技術值得期待，我們這一代人可能永生，因為在未來 30 年所有疾病都會被**。
第五幕：「矽谷人脈王」來了
引子：在矽谷的創業者中流傳著一句話：「你和霍夫曼聊過麼？」現年 47 歲的里德·霍夫曼被貼上了多重標籤，除了 linkedin 創始人外，他還是矽谷最成功的天使投資人之一，曾參與了 facebook、zynga、airbnb 等多家明星企業的早期投資，因此霍夫曼稱為「矽谷人脈之王」。不出所料，霍夫曼的講話以創業和投資為主。以下為其現場觀點摘錄。
投資那些堅信可以改變世界的人
作為投資人，我們尋找那些有大膽想法的創業者。雖然你公司的規模現在很小，但是有一天它成為最大的公司，而你就要具有優秀企業家的素質。同時你所做的一切要能變世界，你要相信世界是朝著你想象的方向前進。
改變世界有各種各樣的方式，有時通過建立好的公司，出色優秀的產品，有時會是乙個使命。比如，linkedin 是在給了個人和企業新能力，使他們能夠擴大和控制經濟命運，從而建立他們的事業，掌握新技能，發展新業務，並建立聯絡。
此外，你要努力觀察技術變化的趨勢，比如，目前不僅有人與人之間的網路，還有物聯網。新的技術趨勢或在 5 年之後創造出新的東西。
在矽谷創業，你還需要看一下有什麼創意可以讓你積累資源。矽谷成功創業者應該有聯合創業者，因為創業是團隊活動，而不是個人活動。創業成功的關鍵就是你能否找到聯合創始人和投資人來為你的公司而奮鬥。
當然，作為年輕的創業者，你一定要記住一句話：行動比計畫更重要。
成功 選擇比努力更重要，智慧型比勤奮更重要
人生三句話 1 想要什麼，比做什麼更重要 2 選擇比努力更重要 3 智慧型比勤奮更重要 資訊時代的財富，蘊藏在 農業時代財富，蘊藏在土地，誰擁有土地，誰就擁有絕對的財富和權利 工業時代財富，蘊藏於大機器和自然資源 後工業時代 即當代 世界的財富，蘊藏在中間環節 所以沃爾瑪會成功 再以後，財富蘊藏於對...
選擇比能力更重要
選擇比能力更重要 sunny 2003 07 14 16 14 51 我喜歡 挪威的森林 既喜歡披頭四的那支曲子也喜歡村上春樹的那本 無論在 聽到這首曲子，我都會停下來聽一會兒 那本 裡很多精妙的比喻，比如 喜歡你就象春天裡的熊。妙到森林裡所有的老虎都變成黃油。安靜的就象全世界所有的細雨落到全世界所...
選擇比能力更重要
我喜歡 挪威的森林 既喜歡披頭四的那支曲子也喜歡村上春樹的那本 無論在 聽到這首曲子，我都會停下來聽一會兒 那本 裡很多精妙的比喻，比如 喜歡你就象春天裡的熊。妙到森林裡所有的老虎都變成黃油。安靜的就象全世界所有的細雨落到全世界所有的草坪上。這些感受常常會湧上我的心頭。而其中描述 的一句話，是我覺得...