it創業：思想轉型
前言：不同的身份，不同的職責，當然需要不同的思考方式和做人的方式。創業，是個艱難的過程，要不斷的經歷，不斷的成長。
很多的創業都是有乙個契機的，要麼是有了乙個好的idea，或者好的商業模式，或者一比很大的專案單子,或者乙個比較有搞頭的機會來了，等等。
很多搞it創業的，很多的時候都是志同道合的一些組員組成團隊，然後開始進行。說白了，沒有什麼很雄厚的資本，沒有什麼錢，大家有的就是技術和那股熱情（如果帶著金山銀山起家，我個人認為，那是投資，不是」創」業）。
創業起步的方式有很多，要麼大家一起出資，開始進行。要麼就是借力，例如找風投，或者和一些老闆合作，幫他們做，他們出資，我們出技術，然後大家雙贏。it創業，可以做產品，或者成立了外包公司等。
從接觸的一些投資方老闆來看，很多的是時候可以感覺到這一點：搞開發的都很廉價，不管是什麼級別的，不就乙個搞技術的嘛，只要出錢，砸的錢多，還有不成的事，還有搞不定的難題？事前，老闆可以豪情萬丈，給你講交情，甚至拍胸脯，為的就是拉人進來，但是真正開始之後，那就是全然不一樣了，那就是想一分錢不想給，然後把事情搞定，他好了，你就要想想自己的出路了。
合作的時候，盡量避免和一些投資方談過多交情，再熟悉一樣要白紙黑字，改簽約的就得簽約，口頭協議和承諾都是沒有什麼用的，翻臉不認賬的事情太多了。
受了挫折，要爬起來，不斷的成長！做事情，事業，從來就是那麼容易的事情！
文章很短，因為前前後後刪了很多，思量再三，而且還是決定發出來！
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