想成為專案經理，除了有一定的技術能力外，還需要擁有領導跟管理才能，實踐固然是檢驗真理的一劑良藥，但理論知識卻是想成為專案經理必須付出的代價。現在，我們就來一起學習學習，專案經理需要具備的一些理論知識吧！雖然，這些知識可能枯燥無比，但是，結合下自己當前正在做的專案的感受，或許，你可以從中受益。
專案的定義： 專案是為了達到特定的目的，使用一定的資源，在確定的期間內為特定發起人提供獨特的產品，服務或者成果而進行的一次性努力。
專案管理的定義：把各種知識，技能，手段和技術應用於專案活動之中，以達到專案的要求。
一切都是專案，一切也都將成為專案。
專案有以下特點：臨時性，獨特型，漸進明細性。
臨時性：因為專案有明確的開始跟結束時間。
獨特性：每個專案都是獨一無二的。
漸進明細性：從粗到細的過程，因此變更不可避免，傷不起的需求啊，有木有！
專案的目標特性：不同的優先順序，層次性，多目標性，常體現為成果性目標，約束性目標。
專案目標的描述通常包含在專案建議書中【立項申請書】。
專案經理應該承擔兩種角色：領導者（浪漫主義者），管理者（現實主義者）。
專案干係人（利害關係者）包括：專案經理，使用者，專案執行組織，專案發起者。
各種利益人之間是互相矛盾的，最需的就是一種平衡。
9大知識領域：範圍，時間（進度），成本，質量，人力，溝通，風險，採購，整體（綜合）。前四個為核心，紅色為輔助。
專案的組織方式：職能型，專案型，矩陣型 （適用規模從小到大，技術要求從低到高）
矩陣：強矩陣，弱矩陣，平衡矩陣。
專案的生命週期：定義，開發，實施，收尾（啟動，計畫，執行，收尾）
專案的生命週期只是產品生命週期的一部分。
pdca ：plan do check act
啟動過程組，成果專案章程，選乙個專案經理。
規劃過程組(p)，成果工作任務分解，進度管理，預算。
執行過程組（d），成果交付實際的專案工作。
監控過程組（c，a），成果要求的時間，成本，質量限制範圍內獲得滿意的結果。
收尾過程組，成果驗收，審計報告，總結報告等。
成為優秀的專案經理
作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才幹激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。然而,非常多公司不明確專案經理須要具備什麼樣的條件，因此往往將技術最拔尖 工作最努力 績效最好的那個人任為專案經理，也無論那人是否只不過乙個技術狂熱者。作為專案經理，是一種修煉，下面種種...
技術專家如何成為專案經理？
技術專家的優秀品質，卻未必適應專案經理崗位，那麼轉型為管理人員的專家們，需要做出哪些調整呢？現實當中的很多專案經理以前都是從事技術工作的，他們曾經是技術專家。對於所管專案的技術方面他們是非常熟悉的，擁有技術方面的威信。但當他們承擔管理的新角色時，很多人感到不能適應，有一位剛剛被提公升為專案經理的技術...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...