零七年底上映了一步電影，起名『集結號』，影片中強攻的真實感讓人震撼，堪比好萊塢大片的畫面給我留下了深刻印象，與此同時，場景中的協作和意志同樣讓人敬佩。
戰鬥中的一支隊伍，人心不齊、協作不暢，是要丟命的。
寧缺毋濫
人是團隊的核心，團隊的形成是從招聘環節開始的， 從篩選簡歷、面試、試用都是在為團隊選擇更合適的人。
技術最好的並非一定合適，也許有的人技術真的很好，但是說話做事的方式跟團隊差異太大，無法形成有效的補充，技術差的並非一定不合適，也許是因為當時的水平或者環境限制，踏實肯幹挖掘潛力也會成長為團隊骨幹。
招聘環節的寧缺毋濫，嚴格控制團隊新鮮血液的加入質量，將為團隊的成長打下良好基礎，也是對面試者負責任，避免進入團隊以後的各種不適應。
開放氛圍
這方面我很幸運，大學畢業後經歷了兩家公司，氛圍都很開放，程式設計師的工作特點決定了開放氛圍的重要性。
優秀的程式設計師需要一定的自由度，程式設計並非全是機械性的工作，自由度對於挖掘智慧型是很有幫助的，你不能像趕鴨子上架一樣的跟在程式設計師屁股後面催他做這個做那個，乙個團隊在面臨一件事情時，單方面的安排和接受事務效率很容易提不上去，而發揮群體智慧型，每個人主動的給出自己的見解，發揮出熱情和智慧型的力量才能具備強大的生產力。
團隊的開放性也決定了技術互補和資源共享的價值積累，每個人都有自己擅長的技術路線，也有自己解決問題的不同角度，如果乙個團隊的所有成員都能夠貢獻自己的力量，樂於分享和幫助別人，這個團隊的價值是放大的，每個人自然也將吸收別人的優點，於個人於團隊都是受益的。
技術結構
都看過《速度與激情》吧，他們在合作中每個人都發揮出自己的特長，有電腦專家負責獲取資訊、狙擊手負責遠端場控、美女負責迷惑對手、賽車手負責贏得比賽，配合的天衣無縫，戰無不勝。
甚至盜竊團夥都是有明確分工的，誰負責望風、誰負責下手、誰負責轉移贓物，這個是利潤驅使下形成的有效分工，某種程度上實踐出真知的力證。
具體到軟體開發過程，乃至現如今的敏捷開發，也是需要明確分工的，po負責定義好需求，master負責協調任務和觀察優化團隊作業流程，開發負責提交符合需求的功能集合，測試負責對提交物進行驗收等等。
我們所從事的開發性工作，大致可以分為前端和後端，當然也有前後端通吃的js，你的團隊裡面誰是後端的權威，前端的工作交給誰***，資料庫設計交給誰最靠譜兒，這些都需要有準備，只有這些結構性的分工準備好了，在大專案來臨之際才能抓住機會。
同時，技術結構的更新也很重要，抱著乙個框架吃五年已經不靈了。
工具
現在我們準備好人了，也形成了一定的技術結構，能夠在寬鬆的環境中做事兒了，那麼乙個專案接到手了，怎麼去具體實施，怎麼保證交付呢？
我們需要工具，人類發展的最大推進力就是工具，我們借助工具實現了結繩記事，借助**跨越了時間障礙，借助飛機跨越了空間障礙，依賴於工具人類的發展才飛速前進。
工具應該成為專案管理的標配，根據不同的專案選擇不同的工具，讓工具推動專案的前進，通過搭配工具來進行有效的協作已然成為軟體開發的標配，這一點國內的發展仍然是滯後的，在面試中經常遇到說專案管理工具就是svn的。
最基本的工具有兩個，任務管理工具和**版本管理工具，所有的產品功能、問題列表都應該劃分到具體的任務中，拋棄掉人的記憶吧，那是個不靠譜兒的玩意兒。而**管理工具可以從容的進行**變更和伺服器部署，再也不要被ftp上傳檔案耽誤了一杯咖啡的時間。
精神
精神這個放到最後不代表不重要，乙個良好的團隊必定是積極樂觀的，沉默或者消極都是下坡路的開始。
想明白工作與個人之間的關係，工作是一種對自己的尊重，不求有日本匠人的精神，至少能積極處理工作，嚴謹對待波折。消極敷衍是對生命的最大浪費。
是的，最後仍然是個硬廣，我們還在尋找優秀的php開發和前端開發的小夥伴，歡迎推薦。
翁玉禮2023年11月25日
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