與倉庫同事聊MRP,ERP (1)

2022-02-10 22:21:15 字數 1125 閱讀 4316

昨天晚上,碰見了我現在這公司以前的同事上q,因為都是製造業就職的我們,有很多共同話題**,**了我們現在公司處境,以及管理方面的混亂,我雖然不是管理層的人員,甚至在boss們面前連說話的機會都沒,但我也真心希望我現在的公司不管是管理上還是生產上都有乙個好的管理和好的運作流程,誰還希望自己就職的公司,企業,集團,弄得一踏糊塗,而自己失去工作機會,重新拿起自己的知識資本而一切從0開始,也許誰都不願意。

我是乙個什麼都不懂的人,至少在製造行業,很多的生產流程,以及管理流程我是不知道,也許每乙個人都不可能成為boss,但是自己永遠是自己的boss,至少自己可以管理自己,運作自己,流程自己,規範好自己。

和這位同事,我管他叫阿財,其實他英文名是jacky,比我早2年大學畢業,算得上是我的良師益友,我們雖然連一頓飯都沒有一起吃過,但是我們卻有不一樣的情感對待彼此,也許叫命運相惜吧(我和他命運和處境都差不多)。似乎每次都有跑題 ,還是言歸正傳吧,嘿嘿。

首先我請教了他關於客戶訂單orders以及自身公司採購訂單po( purchase order),之間的關係以及怎麼個流程法,maybe每乙個公司的情況不一樣,但是基本上都是如此的流程,客戶(customer)給我們下了一批10w的訂單,其實這10w,指代的是所有的成品,不管是對客戶還是對於自身公司,10w這個數字,永遠是固定的數字,以後即使客戶修改的訂單數量,但是作為歷史資料這個必定存在,修改後的訂單數量情況我暫時先不在這裡討論,這討論起來,牽涉到很多別的流程,比如訂單取消,需要客戶賠償等之類的,以及自身公司怎麼處理訂單取消後,遺留下來的產品,報廢處理呢還是轉做其他物料?這也是乙個很複雜的流程,討論起來也沒完沒了,至少現在是這樣。回到客戶訂單這一話題上,客戶訂單我說過,永遠是乙個固定的數字,因為客戶會給你預備的款項,會叫你生產。不管你自身經歷多少經過,你最終是要把合格高質量的產品,裝載,走貨互動給客戶。

有了客戶下的訂單,以及客戶提供的bom,or自身製作的ebom,jbom,反正都是物料清單,也許看你是基於那個bom進行產品生產而也,然後採購部進行物料採購(基本上是採購原材料)(自己製造的物料,不算,充其量叫做自製品),這樣採購部門就根據bom結構進行物料大採購,生成採購訂單,(對於我們的**商來說,我們成為了他們的customer客戶),這樣我們的第一步驟就基本上已經完成了,這叫做訂單到採購訂單的轉化,有了這一步,公司才能進行物料的計畫和需求,以及怎麼進行生產的排期,這以後再說,今天就先寫到這裡...

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