軟體開發了這麼多年，也帶了很多的團隊，真的沒什麼心得，只能說有點感慨。
軟體開發到底難不難，這真的是乙個問題，剛剛畢業的時候，覺得做軟體樂趣很大，困難很很小，結果呢，到現在還沒有乙個專案令自己滿意。既然不難做，但為什麼就是做不好，這真的是乙個揪心的問題。
軟體團隊到底需要多少人，這已經不能稱為乙個問題，而是一處傷痛，初出茅廬的時候也曾經認為一人一機就是軟體，但遙望印度千人團隊，真心不知道他們在幹嘛，為什麼要那麼多人，難道他們都很苯？
如果說有什麼心得，還不如說我心中的2大傷痛，以搏一笑：
1.軟體只需要開發就可以完成，團隊只需要開發就可以組成。
2.軟體出了問題是可以改的，而且不難改
也許大家會笑，當事實上大部分人都會被這2個問題傷到，而且傷了好多年。
軟體只需要開發，這個看上去是乙個很淺顯的道理，就像古龍式的大俠那樣，殺人就是用刀劃過敵人的身體，就這麼簡單；是的，軟體開發就是把**編寫出來，編譯執行，交給客戶，的確就這麼簡單。
細細品位這第乙個傷痛，我發現這個問題其實是看似偶然中的必然；軟體的最小組成就是**，有了**就有了軟體的實體，有了實體就可以認為完成了軟體，這個是非常實際的想法。加上老闆最關注的是專案的成本和時間，那麼為開發團隊增加開發人員看似是最「有效經濟」的方法，一人開發一周，那麼2個人最不濟開發3天應該夠了把――大家都會如此思考。
當然，軟體開發還真的是神奇的所在，它的乙個神奇之處就在於，無論如何，軟體的生產過程還是可以完成的，無論如何，在一定的時間和努力之後，軟體還是誕生了，他的誕生時候似乎是必然的，不可阻擋的,那麼我們還在擔心什麼呢。
有人說,軟體完成僅僅是萬里長征第一步,還差的遠呢,客戶的要求還遠遠沒有結束. 真正的修改還在後面.是的,軟體開發的第二個神奇之處就是,軟體可以通過不斷的修改來彌補以前的錯誤,不管你提交的軟體是100分還是20分,它都可以通過不斷的修改而繼續存活下去,可以這樣說,只要還能修改,軟體就沒有失敗,那我們還擔心什麼呢.
這裡,我們引出了軟體開發的2大神奇法則:
1.軟體只需要開發就能進行,並且基本都能完成.
2.軟體只要修改就可以存活,而且很少最終失敗.
首先,我們必須感謝這2個神奇的法則,它大大降低了軟體開發的入行門檻,使得很多團隊和個人,即使懵懂幼稚,即使身無長處,亦能昂首踏入這個行業,以各種各樣的姿態開始自己的職業生涯.
其次,這2個法則也深深的傷害了很多團隊和個人,在進入這個行業若干年以後,很多人發現,這2個法則所營造的就是乙個迷魂陣,乙個無底洞; 軟體總能完成卻從未結束;軟體不會失敗卻從未成功; 困惑與當下的實踐,迷茫於未來的發展.
如何突破,無非是自身尋求突破和效仿先進模式;自身尋求突破太過理想化,如果自己有這個能力,要突破早突破了,何必等到現在.
效仿他人先進模式是必然的,當也絕不能盲從: 別人的先進模式是大學畢業水平,而我們剛剛走出幼兒園,怎麼學,學什麼,並沒有想象那麼簡單.
這裡就談2個大家都耳熟能詳的模式: cmmi和敏捷開發.
cmmi是乙個非常不錯的體系,當我希望大家知道的是,cmmi就是大學畢業水平,給我們這些幼兒園和小學的小朋友來用的確是有點一知半解. cmmi2 就基本要求到20人團隊(乙個專案),試問一般中小公司有多少單個開發團隊可以到20人? 更不要說團隊內部的人員素質是否達標這個問題.也有人談到裁剪,這個是沒錯的,但問題是誰來裁剪? 讓我們這些小朋友來裁剪大哥哥的**? 靠譜嗎? 難上加難. 我也曾寄希望與國內的cmmi培訓團隊來幫我們裁剪,最終也是發現這也是勉為其難. cmmi能用,但全用是邯鄲學步,裁剪是困難重重.
l 學習:學習了解先進模式和理念
l 自省:認真分析自身團隊和成員的能力
l 定製:尋找最小模式,從零開始,重新組建合理團隊,搭建合理流程.
l 發展:走上不斷積累提高之路
這裡我認為有以下幾點心得:
不去了解先進模式是閉門造車,必然失敗.
不根據本身團隊情況是盲目改革,必然失敗.
軟體開發有其規律,最小模式絕對不是」兩把菜刀鬧革命」,沒有辦法獲得最低資源要求,就不要改革.
如果你的改革不能形成有效的積累模式,就不要改,改革為的是將來不斷壯大而不是現在解決一時疑難,沒有發展通道的改革還不如不改.
,我將會對軟體開發和團隊的最小模式做乙個探索
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我的軟體推廣成功之路
本人與大家一樣，原來只是乙個普通的程式設計師，靠給軟體公司打工謀生。後來感覺這樣長期幹下去沒有什麼前途，雖然現在年輕還可以加班加點靠拼身體吃飯，以後年紀大了怎麼辦？聽說很多人自己單幹每年靠共享軟體都可以賺幾十萬，我為什麼就不行？仗著自己技術好，並且當時已經有了成熟軟體的思路，我就辭職出來加入共享軟體...
我的軟體推廣成功之路
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